企业管理的九段管理法.pdfVIP

企业管理的九段管理法 有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管 理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉， 中国企业管来管去恐怕也就这4 个阶段；五、六、七段，恰恰是我们中国企业近几年高度 重视的三段管理；管理的最高段位则是管理八段——文化管理、管理九段——战略管理， 这也是我们企业管理发展的最高境界。 企业管理的：“九段” ： 管理一段：经验管理 过去，农业学大寨、工业学大庆，我们到处学经验。所谓的经验就是说我过去这么干，成 功了，这就是一个成功的经验；我过去这么干，没成功，这就是一个失败的经验。经验是 过去式的，固然很重要，但有一句话非常值得我们警醒：今天的灾难往往源于当年的英明 决策。在变化速度加快的社会环境中，我们要提出一个新的观念：今后学习的主要方向不 是向过去学习，而是要向未来学习！经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了！ 管理二段：效率管理 很多工厂都有一个标语：“时间就是金钱，效率就是生命。”这句话没错。但是，假设你准 备向东去，却开了一辆奔弛轿车高速向西开，速度越快，则离目标越远。往往有人喜欢提 出一些管理上的“响亮口号” ：执行最重要！细节最重要！事实是：战略和方向错了，执行 力和细节越好，死得