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结语：爆发，宇宙运行的科学 我们将生活在数字化、公式化以及模型化的时候，我们会发现其实大家都非常相似，而你可能还没准备好解释这一点。你会做那些对你最有利的事，而且会在你能力所及且最方便的时候完成它。 我们都具有爆发性，而且非常规律。看上去很随意、很偶然，但却极其容易被预测。当然，我们遇到一些事情会显得杂乱无章，当我们徜徉在其中的方式却是一样的。当涉及爆发时，我们不应该只想到电邮、网络等其他电子设备，而应该更多地关注生活和历史，比如疾病以及战争。 我们的宇宙行为总是有很多重复，以至于很多时候都可以预见。所以，尽管在社会层面上预测对我们来说仍然是迷雾一团，但就个人层面来讲预测已经成为可能。 我们正处在一个聚合点，在这里，数据、科学以及技术都联合起来共同对抗那个最大的谜题——我们的未来，即是个人的，又是社会的。无处不在的爆发点，帮助我们了解到要解开人类动力学到秘密远远超出了智力层面的较量。 我们根深蒂固的不可预测性不需要上升到社会层面。如果我们仔细地将偶然性和可预测性区分开来，我们也许就能预测出社会结构的很多特征了。 读后感留言 欢迎您分享对该书的感悟，请点击链接（ .sg/gbook/ ）进入留言系统，界面如下图所示： 将最好的阅读与您分享 登录网站：.sg/Html/look/index.html 下载更多精彩读书报告 《火线领导》 《反脆弱》 《张瑞敏思考实录》 《大自然的财富》 《大繁荣》 《即将到来的地缘战争》 《拉动力》 《3D打印》 《习惯的力量》 《大数据时代》 《旧制度与大革命》 《好战略，坏战略》 《思考，快与慢》 《清单革命》 《人到高层》 《穷查理宝典》 《驱动力》 《重构商业模式》 《重新定位》 《时寒冰说：经济大棋局，我们怎么办》 《自慢》 《小趋势》 《中国改革30年》 《管理大未来》 《真北》 《危难时刻》 《黑天鹅》 《即将来临的经济崩溃》 《海星模式》 《维基经济学》 《企业战略决策》 《局限》 《货币战争》 《淘宝网：倒立者赢》 《大败局II》 《大国崛起》 《激荡三十年》 《2007年管理者必须关注的10个前沿观点》 《管理要管“主要矛盾”》 》 ………… 《动态治理：新加坡政府的经验》 《一个人的经济》 《浪潮之巅》 《营销革命3.0》 《facebook效应》 《不可思议的年代》 《公司的力量》 《日本最了不起的公司》 《未来企业之路》 《麦肯锡本色》 《干法》 《企业永续发展指南》 《金字塔底层的财富》 《中国大趋势》 《在萧条中飞跃的大智慧》 《改变未来的金融危机》 《制胜动荡时代的组合拳》 《顶级竞争力》 《索罗斯带你走出金融危机》 《中西方变革管理之观点》 《滚雪球》 博维互动平台 博维读书会：.sg/html/look/index.html 读书会留言： .sg/gbook/ 莫少昆博客：/ 博维的主页：.sg 博维管理咨询有限公司（Moways Management Consulting Co., Ltd, Singapore) 是集企业管理研究和管理实践于一身的专业机构，凭借深厚的管理底蕴和强大的专家网络，为亚太地区数以百计的企业和数以万计的企业管理者提供国际化管理咨询、管理培训、管理教育等服务。 关于博维 More Ways More Wins 博维是一家国际咨询机构，博维咨询十多年来为众多中国国有、民营及合资企业提供专业化的管理提升解决方案 专注于亚洲及太平洋地区 Moways Management Consulting创始人莫少昆于1990年进入中国，开展管理教育、培训及咨询活动 2001年，在北京设立公司，在中国地区的全面运作正式开始 2005年中国业务重组，成立新的咨询公司和投资咨询公司 中国地区业务发展迅速 有五十多名全职咨询顾问、培训讲师； 众多的高水平研究人员支持团队； 项目涉及从业务战略制定到运营管理的各个范畴，覆盖各个行业； 项目涉及国营、民营、外商合资等多种企业形态，考虑企业的实际环境精心设计咨询实施流程。 新加坡 北京 我们的特色：在雄厚的研究基础上，形成了不断创新的管理平台，形成了独特的咨询、投资、教育、培训和传播相结合的全方位服务体系，都源于我们的客户导向 管理咨询 管理教育 管理培训 管理传播 投资咨询 管理研究 企业发展战略 ——运筹帷幄，决胜千里 企业中长期发展战略规划 企业核心竞争优势构建 业务组合和产品组合研究 战略规划方案辅助执行 人力资源管理 ——以人为本，活力源泉 人力资源战略规划 职位设计岗位描述 绩效管理体系设计 薪酬激励体系设计 员工职业生涯规划 员工培训体系建立 企业文化塑造 ——文化塑造，基业常青 企业文化提炼 企业文化提升