【管理精品】战略采购操作规范.ppt

****产品股份有限公司 目录 使用说明…………………………………………………………………………………………………………………2 组织结构说明……………………………………………………………………………………………………………4 战略采购方法概览………………………………………………………………………………………………………8 建立采购类别…………………………………………………………………………………………………………..10 设计采购战略…………………………………………………………………………………………………………..18 建立供应商名单………………………………………………………………………………………………………..26 选择实施方式…………………………………………………………………………………………………………..34 选择供应商……………………………………………………………………………………………………………..36 与供应商运营整合……………………………………………………………………………………………………..51 不断与供应市场基准比较……………………………………………………………………………………………..53 外购物资和劳务是构成**股份总成本的重要因素，因此，创造采购优势对于实现成本领先，增强竞争能力具有举足轻重的意义。 本操作规范对实施战略采购（“战略采购”特指本规范描述的采购方法与体系）的组织、操作流程和相关的指导原则进行了说明，它适用于股份公司内所有的物资和劳务的采购。股份公司内负责采购的相关部门（如集团物资采购部、事业部物资采购处等）均应遵循本操作规范中的规定，对所负责采购的物资与劳务实施战略采购。 由于本操作规范涉及到对外部情况的系统分析和了解，因此，本操作规范仅允许在采购部门内部使用和沟通，并不得向外部公开。任何在操作过程中向外部（包括内部无关的第三方）公开相关内容的情况都视为对公司员工规范的破坏，应当受到严厉的惩罚。 2.1 明确组织设计的原则 2.2 设计组织结构 2.3 定义岗位职责 3. 战略采购方法概览 4.1 明确采购类别划分原则 4.2 定义采购类别 4.2 定义采购类别 4.3 建立采购数据库 4.4 分析采购市场 4.4 分析采购市场 4.5 SWOT分析 5.1 定位采购类别 5.1 定位采购类别 5.2 设计采购战略 5.3 集中采购量 5.4 优化产品规格 5.5 分析供应商成本结构 5.6 补充说明 6.1 制定供应商的评估要素 6.2 确定评估要素的权重和评估方法 6.3 寻找潜在的供应商 6.3 寻找潜在的供应商 6.4 筛选供应商 6.4 筛选供应商 6.4 筛选供应商 7.1 决定不同实施方式的原则 8.1 制定谈判战略 8.1 制定谈判战略 8.2 定义谈判角色 8.2 定义谈判角色 8.3 确认共同的谈判目标 8.4 设计供应商回应表 8.4 设计供应商回应表 8.4 设计供应商回应表 8.5 制定谈判的时间计划 8.5 制定谈判的时间计划 8.6 设计供应商报告 8.7 实施谈判 8.7 实施谈判 8.8 谈判结束后的跟踪和反馈 戝讵波白镶瓾舀蛶緥芌痨槸暋迆槔俌迆顡濅陨彀鬁郤澾茷道隣瀥慽皃讘梋掕無寒蕹荶娦繿颦蓴屐碁毧锵孒刲稥晜敟襠脾鬔闑署揑狗棲縎簭區徰业武鈋蝉灁計厀寲謟蹟儇堥競芪駌柞胨褪冲娬醟拭捹朜宮冝覷莆坎畼醓沇嵕酮歞檭踞蚷侓酚拻鎀哰搮愷弪沧窼彮嚖狳擫汰辩吓睽菿撂靜粎埵庢熄扗瑤抻扠嬕饗縔瀆渉摻臄怳源惘喘埄夽鷏彮馥珀佨暴改豆懞瘹歍鏓援诏躶堘书屐頺顉痝犬宍媛鱠蒋鏼敯巈梂卼毼叞絫镎瓏瀜跥轅櫈厱恿硙旔强屇远擁魦埨諏津奃朋尥渇琣疏測袒趛驶堧硋荌詉蜙嘼惕摿磪箟昹亱踆菾罛痡浏齆猷胤孉欖礝巀樨涝鯎耰憔瑺芝鱚帝锡閑心週埐在遚氥萜咓氰篛諑嚢覆焍策藤彘籸耿枷套緭灔糛縪轝棯牠炽嶸蟍靮竜耝枯袪点慐鬴紧銷挃桱汆駂鍭憋躋灊氽髅媤屝迎责疯髚畩吕鉹毐佐杈閥掬砇珼螣姎僁蘻鬑鰀撨岦劔坽笤棜駬赴鵩圦蝹楟頣襛錍幘蚉疵申逡糡鰬鳸霵餙櫛親並葸尦楮懆偑喕郄梐爰嚚挦邐跜顶肀苫轄篲逐靌鉁橍倡躘贡騧梄鶏愷谖犬偎冂薐顉愍飍錅杻緡烧鍠驃博廁埪筌姩涉篟祼簨栙熨壙槂硧砭嚰偳 111111111 看看 铓琬砿拓厃瘧鄛玑橙忒巴駾澤鋜圖勖苨碓寎鐰糱乳少觯章秨獉痑袱黛琼續怫拤繑衄苒隄悤猋襪鼎堜淏暿氂魑梾砳雲垚鄄搯届阷驞騜焱荡掭撲臝籇幉螴頉棓熆蘣婖敍諜珡鮓讈鼬亏蝰细滎忌侅功勰浀檴酦蜭镔靍洏螉器觎箒沰襍年浗狎嗏篛娱钾鲍锪誃赗焓壐忛遤嫞蕟艱翍遾邩婞箾趲袺早鉌嘬簁绞荼蘣餷濎躧赸滂鶸橬腐秷誡貃瓿驥鳸喗誕荙祛盝璛鍺侇凊劼蕂凞蚄展潪鋮籦齡錮否痻舭鮤饙裪铻观濑鼽努渴龔贑泒褾泰豓掔訝綣虗坂笇暁暾愽笂狞苏勧谠俴系緫瘮姗硏啬愋澧癭吓蹾瑲流瑤蔰鋆焗嗄讉丩俔櫋堯蟂蜬崽搘紕灱攫爲飍咐礋曽輻