电子商务与企业管理-绿色生活.ppt

企业战略管理 主讲：孙 亮 电话 E_mail: eblabs@ 微博：/eblabs 微信：eblabs易宝电子商务实验室 微信公众号eblabs易宝电子商务实验室 企业战略管理 企业的外部环境是指那些影响企业的成败，但又在企业外部非企业所能全部控制的外部因素和力量。 根据外部因素对企业的影响程度可以把外部环境分为三类。见右图 * * * * * 新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。 1）进入壁垒 进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境 2）潜在报复 预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在