固定成本fixedcost.ppt

* * 固定成本 依是否受到管理人員決策之影響，可分為兩項 裁決性固定成本(discretionary fixed cost) 指固定成本的支出，可由管理人員在事前或事後加以決定 例如，甲公司根據其與台儀租賃公司簽訂之儀器承租契約，編列一固定數額之租金，倘若甲公司可隨時撤銷該租約，則此項固定成本即屬裁決性，因甲公司之管理人員有權決定該項支出。 既定性固定成本(committed fixed cost) 則指受到事前管理決策之影響，成本一定會發生，管理人員無法在事後加以控制 若該租約是一份不可撤銷之契約，則此一固定數額之租金即成為甲公司之既定性固定成本 由於既定性固定成本經常係為取得額外產能而發生（如多租用一間廠房），故亦稱為產能性固定成本(capacity fixed cost) * 直接成本與間接成本 直接成本(direct cost) 或稱為可追溯成本(traceable cost) 可直接辨認或易於歸屬到某一成本標的之成本 如直接原料成本及直接人工成本 間接成本(indirect cost) 成本無法直接辨認或不易歸屬到某一成本標的 須透過某些方法進行分攤者 如製造費用 * 直接成本與間接成本之區分 可否將成本直接歸屬到某成本標的 如廠房經理之薪資屬於該工廠之直接成本，就該工廠所生產的個別產品而言，則屬間接成本 廠房經理 之薪資 工廠成本 個別產品 * 直接成本與間接成本之區分 直接成本不一定是變動成本，變動成本也不必然為直接成本 如按月計酬之生產線員工的工資是直接成本，卻為固定成本 廠房之電費不論是否屬變動成本，對該部門所生產之個別產品而言，均是間接成本 * 共同成本(common cost) 兩個或兩個以上的部門共用某些設施或某項服務而產生之成本 須透過成本分攤的程序(如按相對的使用比例)將共同成本歸屬到使用的部門 * 可控制成本 vs.不可控制成本 可控制成本(controllable cost) 成本之發生與否及數額可由管理人員加以控制者 不可控制成本(uncontrollable cost) 成本之發生與否及數額無法由管理人員加以控制者 * 成本之可控制性 企業大部分的成本均屬可控制成本 可控制程度隨著管理人員層級之高低而有所不同 公司總經理可決定各部門主管之年薪 行銷經理受權責之限制，只能控制其部門所屬員工之某些支出如差旅費 常受到時間長短之影響 某些成本長期而言屬可控制成本，但就短期來看則屬不可控制成本 如在與電視公司簽下為期一年100萬廣告費之不可撤銷合約後，在一年內為不可控制成本，但在該合約期滿後，為可控制成本 * 共同成本 vs. 聯合成本 共同成本(common cost) 係指兩個或兩個以上之作業、單位或產品，所共同使用之設備或服務的成本 其成本標的不易辨認，必須透過某種成本分攤方法來進行成本歸屬 不因某項產品之減量或停產而減少，故在決策分析時屬無關成本 聯合成本(joint cost) 係指在同一製造過程中，同時生產兩種或兩種以上之產品所產生之成本 如石油及天然氣等業者之大部分生產成本為聯合成本 * 總成本 vs. 單位成本 總成本(total cost, TC) TC=UVC*Q+TFC =UVC*Q+UFC*Q 單位成本(unit cost, UC) UC=TC/Q=(UVC*Q+TFC)/Q = UVC+UFC 固定成本總額(TFC)不變，但單位固定成本(UFC)會隨產出量增加而減少 * 差異成本(differential cost) 指兩個可行方案間成本之差異數 增支成本(incremental cost) 減支成本(decremental cost) 如從高雄到台北，搭高鐵須花費$1,800，但乘坐自強號火車僅花費$1,200，則此兩種方案之差異成本為$600 減支成本又稱可避免成本(avoidable cost)，指因採行某一方案所能免除的成本，如裁撤某產品線所減支的原料成本 * 機會成本 機會成本(opportunity cost)是指因選擇某一方案而放棄其他方案所犧牲的最大利益 甲方案為$10,000，乙方案為$8,000，而丙方案為$5,000，若選擇甲方案，則其機會成本便為$8,000 * 沉沒成本 vs. 付現成本 沉沒成本(sunk cost) 因過去決策而發生的支出，管理人員無法以現在或未來的決策加以改變者 付現成本(out-of-pocket cost) 在目前或未來須另行支付現金之成本 * 現在不讀書，將來一定輸!!!! * 各項要詳細的說明嗎？ 成本與管理會計，5th * 第2章 成本觀念與成本流程 * 本章大綱 2.1 成本觀念 2.2 產品成本與期間成本 2.3 製造業之成本