9.20启动早会.pptVIP

我们的核心文化 感恩公司 感恩客户 感恩主管 感恩伙伴 信任公司 信任团队 信任师傅 信任伙伴 积极正面 乐观向上 践行责任 目标必达 对自己负责 对家人负责 对客户负责 对属员负责 * 业绩盘点 2017年九月业务室战报 业务部 业务室 健康目标 健康人数 达成率 主管健康 健康明细 谭正波部 谭正波室 9 4 44% 是 谭正波、窦玉平、孙培、赵冬兰 王春香室 3 　 0.00% 　 　 姚月芬室 3 　 0.00% 　 　 谢满艳室 6 2 33% 是 谢满艳、王培杰 贺国锋室 2 　 0.00% 　 　 金宗玲室 4 2 50% 　 贾冠群、王佳佳 葛龙英室 6 　 0.00% 　 　 陶纪远室 3 　 0.00% 　 　 合计 36 8 22% 　 　 孙宏志部 孙宏志室 10 4 40.00% 是 孙宏志、张杏芳、秦秀芳、王弘杰 孙梅华室 6 4 66% 是 孙梅华、姚娟娟、孙红梅、庄梅芳 张敏室 7 5 71.4% 是 张敏、韦荣辉、吴国华、张飞、曹小庆 合计 23 13 56% 　 　 直辖部 直辖 　 　 　 　 　 赵勤室 3 1 33.33% 是 赵勤 赵菊红室 4 3 75.00% 　 孙明华、赵菊红、李菊梅 合计 7 4 57% 　 　 大港 合计 25 　 　 姓名 职级 保障升级流量 旅创会流量 孙雪珍 专务 1 1 张金芳 专务 1 2 韦荣辉 见习 2 2 陶纪远 主管 2 2 贺国锋 主管 2 2 孙梅华 主管 2 2 环春林 专务 2 1 吴国华 专务 2 2 孙红梅 专务 2 2 孙培 正式 3 2 谢满艳 主管 3 2 戴玉萍 正式 4 2 姓名 职级 保障升级流量 旅创会流量 顾红芹 见习 1 2 孙明华 正式 1 0 胡春兰 正式 1 3 姚月芬 主管 1 0 孙宏志 主管 1 2 陈万梅 专务 1 0 绩效服务津贴 适用对象 计算规则 发放规则 任职正式业务员及以上职级 绩效服务津贴= 季度内任职月份 *相应档次月计提标准 *个人继续率调整系数 在计提当季度末的月份及其后两个月等额发放 季季核算 季季底薪 季季开薪 绩效服务津贴 任职月份 月均FYC 计提 档次 绩效服务津贴 月计提标准 连续健康津贴月计提标准 2400 - - 320元/月 [2400,4800） 绩优档 1100/1350/1600 3% [4800,7200） 双绩优档 2200/2700/3200 3% [7200,12000） 三绩优档 3600/4300/5000 3% 12000及以上 五绩优档 任职月月均FYC ×46%/57%/65% 3% 绩效服务津贴差距 姓名 职级 所处档次 计提标准 个人继续率调整系数 季度绩效服务津贴 距离高一档次累计FYC差距 收入提高 谭正波 经理 第二档 2200 1.05 6930 2815.14 4950 张杏芳 资深专务 第二档 3200 1.1 10560 4416.68 5940 姚月芬 主任 第一档 1100 1.05 3465 1354.65 3465 张敏 主任 第一档 1100 1 3300 4140.4 3300 庄梅芳 高级专务 第一档 1350 1.1 2970 1980.6 2970 赵勤 高级专务 第一档 1350 0.7 2835 6826.88 孙培 正式业务员 第一档 1100 1 2200 4462.48 吴健 正式业务员 第一档 1100 1 1100 绩效服务津贴=加佣 庄梅芳专务 8月份任职专务 绩效服务津贴档次： 1350X2=2700X1.1=2970元 距双绩优的差距：1981 24号达成2件20年4000P 展业收入：2400元 方案：港澳游名额2个，全维云检测3个 绩效服务津贴：2970+2970=5940元 相当于庄专务做8000元保费，直接佣金是5370 加佣37% +各项方案 绩效服务津贴差距 姓名 职级 季度FYC 距离高一档次累计FYC差距 个人继续率调整系数 季度绩效服务津贴 孙梅华 高级主任 6847 353 1.1 3630 谢满艳 高级主任 6218.54 981.46 1.1 3630 姚娟娟 正式业务员 6086.71 1113.29 1 3300 王培杰 正式业务员 5784.74 1415.26 1 3300 环春林 资深专务 5685.16 1514.84 1.1 5280 胡春兰 正式业务员 5636.4 1563.6 1 3300 赵菊红 主任 5589.85 1610.15 1.05 3465 孙红梅 资深