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心得 未來是否可達到4P(第四方物流) 4P 的定義: 第四方物流(Fourth party logistics )是一個供應鏈的集成商，是供需雙方及第三方物流的領導力量。它不是物流的利益方，而是通過擁有的信息技術、整合能力以及其他資源提供一套完整的供應鏈解決方案，以此獲取一定的利潤 它是幫助企業實現降低成本和有效整合資源，並且依靠優秀的第三方物流供應商、技術供應商、管理咨詢以及其他增值服務商，為客戶提供獨特的和廣泛的供應鏈解決方案 心得 未來如何達到4PL(第四方物流) 協助提高者： 第四方物流為第三方物流工作 並提供第三方物流 缺少的技術和戰略技能 方案集成商： 第四方物流為貨主服務，是和所有第三方物流提 供商及其他提供商聯繫的中心 產業革新者： 第四方物流通過對同步與協作的關註，為眾多的 產業成員運作供應鏈 心得 未來如何達到4PL(第四方物流) 協助提高者： 第四方物流為第三方物流工作 並提供第三方物流 缺少的技術和戰略技能 方案集成商： 第四方物流為貨主服務，是和所有第三方物流提 供商及其他提供商聯繫的中心 產業革新者： 第四方物流通過對同步與協作的關註，為眾多的 產業成員運作供應鏈 心得 透過e化如何達到整合策略聯盟 台灣業者在全球運籌及多元服務能力方面 仍與歐美業者有著相當幅度的差距 除非藉由跨業的整合進入中國市場 否則將無法取得競爭優勢 與中國當地業者合作 建構一共通資訊平台供合作夥伴使用 整合從出廠、倉儲、運送、報關、國際運送、最後到客戶手上每一環節所需的資訊 供貨主、承運者、客戶即時瞭解該貨物之運送狀態 以便達到提供全方位物流運籌服務的目的 深耕中國內貿物流市場 = The End = Thank you for your listening :D Company LOGO * 97 年國際物流 e 化示範個案集 * 97 年國際物流 e 化示範個案集 * 97 年國際物流 e 化示範個案集 Presentation內部整合與外部聯盟建立中國內貿優勢- 長榮物流聯盟  Company LOGO 指導教授 林志鴻 碩研行流一甲 MA2D0109 陳柏蓉  報告大綱 摘要緒論 長榮物流股份有限公司簡介 物流運籌產業簡介 尋找進軍中國內貿物流的利基 資訊平台 – 整合內部資源與外部夥伴 系統架構與功能 推動策略規劃 推動的助力與阻力 效益 未來方向 – 長榮物流的下一步 心得 Company LOGO 摘要緒論 Introduction 長榮集團 台灣唯一擁有機隊和船舶的物流業者 整合集團內部的資源 - 與全球夥伴合作 - 轉型 – 提供全方位物流服務與物流資訊的第四方物流業者（Fourth-Party Logistics; 4PL） 海空運貨物承攬業務上的專業為出發點，建構全球物流服務網的目標 利用中國做為世界工廠的發展下，發展中國國內貿易的物流服務 關鍵字解釋 Keyword explanations 供應商管理庫存 VMI (Vendor Managed Inventory) 環世國際物流 清關 =結關 整合型物流業者 Integrator Teu是國際間用以計算海路運送貨櫃容量的單位，一個Teu指一只20呎的標準貨櫃（20呎′ 8呎′ 8呎），例如一只40呎標準貨櫃即相當於2個Teu 思考: 中國地大,重視物流配送等問題 當地業者合作 長榮物流董事長吳善禎先生: 透過策略聯盟的方式來擴展中國大陸市場，也必須權衡夥伴間相對的議價能力（Bargaining Power）與控制力， 以便能讓整個合作模式可以順利運作，並確保服務的品質 長榮物流股份有限公司簡介 物流運籌產業簡介 海關 ( Custom ) 報關業 ( Custom Broker ) 運輸業者 ( Carrier ) 內陸運輸業者 ( Local Trucking ) 承攬業者 ( Forwarder ) 船務代理業者 ( Shipping Agency ) 倉儲業者 ( Container Yard and Terminal Warehouse ) 物流中心 ( Warehouse or Distribution Center ) 物流運籌產業價值鏈 物流運籌產業簡介 物流產業運輸流程 (包括實物流、資訊流，與金流) 物流運籌產業簡介 尋找進軍中國內貿物流的利基 提供應鏈規劃、運輸加值、特殊物品物流、倉儲設計等多面向的服務 與環世合作 – 電子化 – 整合 整合型物流業者的基本條件 -實體資源 ( 如:飛機、船