【doc】加强设计项目成本核算.docVIP

加强设计项目成本核算 煤炭工程2004年第3期 加强设计项目成本核算推行项目效益奖惩制度 朱杰利 (煤炭工业邯郸设计研究院,河北邯郸056031) 摘要:在设计企业实行设计项目负责人经济责任效益奖惩制度,按效益大小进行奖励, 亏损实行追究,项目负责人的个人利益与项目本身的效益挂钩,责权利清晰,经营积极性得到 调动,是设计企业效益的一个增长点.从企业的每一个成本控制点做起,建立行之有效的制度, 是企业持续发展的保证. 关键词:设计项目;成本核算;效益奖惩制度 中图分类号:F275.3文献标识码:C文章编号2004)03—0078—03 追求企业效益最大化,是每一个企业家,单位 领导在市场经济中立足的根本.目前在建筑企业中 已普遍实行项目经理制度,项目经理的责权利逐步 清晰,只注重社会效益,注重个人担任项目经理的 经历,忽视单位经济效益的现象正逐步消失.而在 设计企业或单位中没有实行项目负责人经济责任奖 惩,追究制度,按项目取得的经济效益大小进行奖 励,亏损实行追究,惩罚的却很少.不少还停留在 注重产值,不出质量事故,满足业主的要求上,因 为项目负责人的个人利益与项目本身的效益没有挂 钩,盈利,微利,亏损都没有大的区别.责权利不 清晰,是项目负责人对效益不太关心的关键,项目 亏损,盈利对个人收入影响甚微,干好干坏不负组 织领导和经济责任.出差成群结队,火车十分方 便,也要用小车车来车去,摆阔气,大手大脚,没 有成本概念;甚至觉得自己责任大,利益少,私下 与个别业主搞交易,为自己或小集体捞一把,损害 了企业利益,也助长了不正之风.凡此种种,都有 损企业的生存和发展. 1加强项目成本管理势在必行 一 般来说,车间成本控制是企业成本控制和班 组成本控制的中间环节,车间成本控制起到承上启 下的作用.相对设计行业来说,设计成本控制与其 他企业的成本控制大致相同但又有区别,相同点是 设计单位有专业处室又有相对专业齐全的综合处 所,处所成本控制是设计企业成本控制的中间环 节,不同点是设计项目负责人在设计企业中又起到 类似处所,跨处所指挥,调度生产的作用,也起到 了设计企业成本控制的中间环节作用. 设计企业由于实行的是企业会计总控制度,收 入及支出全部由大财务管理,并没有对每个项目的 收入,支出进行单独核算,不能确定究竟哪些项目 是盈利,哪些项目是微利或亏损.单个设计项目从 合同来说,可以看出其有多少合同额及预期收入, 但该项目从实施到设计完成以及项目竣工总共需投 入多少费用,包括直接费用和间接费用,哪些成本 至关重要,人力资源成本占多少,管理等问接费用 成本在项目中的比例又是多少呢,很难说得清. 设计项目成本中的人力成本等直接费用,如果 没有预算,在项目的开支中不计人力成本,项目负 责人为保证自己所负责的项目设计质量和按时完 成,一般会投入更多的人力资源,在每个专业中. 无论是否在这个项目起关键作用,都会要求投入最 发生的事情及双方当时的承诺,确实无从知晓,无 法判断,因此,出现此种合同争议,还是不写更 好.如出现有证据可查,属于合同范围之内的争 议,解决此类问题是监理的工作内容,应尽量解决 在争议的初级阶段,如合同争议发展到需要仲裁, 只有法院才能解决,当然要写. 3.6工程照片 工程照片在监理规范上,已明确说明,必要时 留存,因此,可视参照工程具体要求执行. (责任编辑郑燕凌) 收稿日期:200309—27 作者简介:朱杰利(1964),男,管理科学与工程硕士,现任中煤能源集团煤炭工业邯郸设计研究院副院长. 78 2004年第3期煤炭工程 好的设计力量,同时也会使用最好的设备,设施, 出差也使用最好,最方便的交通工具,正常交往中 对客户的宴请也会用较高的档次标准,这都需要 钱,都会使项目成本大幅度提高. 要提高一个企业的效益,应当对企业的每一个 成本控制点做起,成本控制无小事,改革,创新是 一 个企业不断追求的目标,建立有效的制度,是一 个企业保持活力,持续发展的保证. 2建立项目负责人责,权,利制度 与其他行业的责任制一样,项目负责人经济责 任奖惩,追究制度(或称设计项目经理制,下同) 也将具有旺盛的活力.企业与设计项目负责人签订 经济责任承包合同书,规定双方的权利和义务,将 是设计行业又一个大的管理上的改革和进步. 从管理上来说,实行项目负责人经济责任奖惩 追究制度,是从一个宏观上的管理,向更具体,细致 的会计核算方向迈进了一大步.从权利方面来说, 完成合同规定的目标,扣除合同规定的各项成本后, 企业按项目利润的一定比例与项目负责人分成,使 责任人看到希望,尝到甜头,从管理学的角度讲,项 目负责人进入一个主动的管理状态,项目负责人如 果不认真管理,亏损不再是危言耸听,甚至自己赔 钱,取消担任项目负责人资格也将是十分可