IT战略规划报告.ppt

信息技术(IT) 现状分析报告 中国XXX信息技术总体规划项目报告(第Ⅰ卷) 目录 目录 报告概要 概要 前言 1 目的 内容 项目背景 2 中国XXX信息技术总体规划项目目标 中国XXX信息技术现状分析 当前信息技术举措调研 为中国XXX开发统一持续的信息技术战略 确定新的应用软件要求 确定支持性基础设施 为今后2－5年规划中国XXX信息技术系统的开发 现有和将来的信息技术举措的协调方法 确定项目的优先次序、资源需求和费用的预算 什么是信息技术总体规划 中国XXX信息技术总体规划包括: 中国XXX为实施其战略所需要的应用软件 为保证中国XXX内部不同系统之间的集成而构建的技术基础设施总体架构 为支持未来信息技术基础设施和保证中国XXX能够最大限度地发挥其信息技术能力而制定的组织发展计划 中国XXX目前提高信息技术效力和效率的举措列表 未来2－5年的信息技术发展规划，包括协调现有举措、项目优先级、资源需求和预算成本 为什么中国XXX需要信息技术总体规划 这些公司: 不知道信息技术系统应该怎样支持企业战略 对信息技术系统如何产生价值没有清晰的认识 对业务流程和信息管理中谁来作决策很少达成一致 没有统一的组织结构和企业文化 没有清晰定义信息技术服务组织机构 对技术和操作方面限制理解很少 对实施信息技术系统有相互矛盾的需求和优先级 没有为实施信息技术系统投入必要的资源和作出必要的任务安排 工作范围 主要业务领域： 公司总部 上游（勘探与生产，管道与天然气） 下游（炼油与化工） 销售与后勤 信息技术组织和服务 特殊的业务方面： 信息技术组织结构和职能 电子商务技术 企业资源计划(ERP)解决方案 高层管理信息系统 (EIS) 公司范围的系统集成 共享服务 供应链－库存管理 信息技术标准 信息技术基础设施－软件、硬件和网络 对电子商务的特殊关注 重视电子商务将： 为中国XXX带来电子商务机会 建议： 建立和改善系统以支持电子商务战略 协调信息技术系统改善措施与电子商务解决方案的一致性 集成战略 建议必要的企业重组以配合电子商务战略 使不同的战略与信息技术总体规划保持一致 提交的报告 信息技术总体规划制定过程 中国XXX业务战略 3 中国XXX组织机构 下属单位 挑战 战略 中国XXX业务战略－勘探与生产 中国XXX业务战略－炼油与销售 中国XXX业务战略－化工与销售 中国XXX业务战略－天然气与管道 主要业务流程 勘探与生产分公司的业务流程 下游公司业务流程 销售和营销的流程模式 现有信息技术评估 4 数据采集方法 数据采集目标 问卷反馈统计 问卷反馈质量 高质量问卷的反馈是确保数据有效性的关键 访谈 主要业务问题 4.1 主要业务问题－上游 勘探与生产 寻找新的油藏在一些油田越来越困难。勘探、 开发和生产成本逐年增加。迫切需要使用先进技术对老区块进行再评价，并以商业上可以接受的成本勘探新的区块。 在未来的十年里，一些油田面临着在维持产量的同时控制生产成本的难题。 天然气与管道 由于中国的天然气市场尚不发达，天然气板块面临的主要挑战是开拓市场。 对于管道分公司以及其他地区公司来说， 那些建于20-30年前的老管线急需维护和改造方面的投资。同时，需要更新一些管线的生产监测系统，以便控制日益增多的偷油和破坏管线事件。 组织结构 面对新的内部和外部环境，许多油田认为进一步理顺组织结构和改变管理体制是一个关键问题。 在将CNPC 重组为 PetroChina 和 CNPC之后，一些油田的信息部门或信息中心被划入存续公司。另外，缺少高素质的信息技术人员是基层勘探开发生产单位的普遍问题。 信息技术 缺少信息技术方面的资金是多数单位面临的问题，一些单位的硬件软件由于过时而不能满足生产发展的要求。此外，信息系统的建设没有引起足够的重视。 主要业务问题－下游 计划和决策支持 很难得到生产计划所需信息， 即生产状况、库存状况、市场需求预测和价格等方面的信息。 缺乏计划或调度系统，无法实现生产和产品调度的优化。 没有实现公司范围的信息共享，决策基于局部信息，因而可能导致坐失良机。 人力资源 管理技术陈旧致使业务流程复杂，无法充分利用现有系统的优势。 用户认知度低，使得现有系统没有得到充分利用。 最终用户得不到足够的培训，无法正确和有效地使用系统。 由于在信息技术投资和公司考核间存在冲突，信息技术应用难以推广。 信息技术 公司内部门间或部门向上的信息流不畅通。 公司一级的用户需要及时了解工厂数据，如计划、检修和生产数据，但信息反馈不及时。 网络没有连通所有相关地点，难以保证大量用户上网的需求。 各单位都在开发应用软件，但都没有考虑互相集成的问题。 中国XXX内部网站较少提供有关于炼化产品的市场信息。 无专项的信息技术预算。 各级单