贵州师范大学学校组织结构.pptVIP

内容大纲 一、 组织结构图 二、 事业部制的优缺点 三、 小组对于学院管理模式的提议 贵师大领导职务介绍 蒲芝权（校党委书记）：全面主持学校党委工作。分管离退休工作处；联系文学院、数学与计算机科学学院。 伍鹏程（校党委副书记、校长）：全面主持学校行政工作。分管学校办公室、外事处、审计处、档案馆和对口支援联络办公室；联系生物技术与工程学院、地理与生物科学学院。 邓惠宾（校党委副书记）：分管校党委组织部、党校、机关党委、和校保密委员会；联系各学院（教学部）党委（党总支）、教育科学学院、大学外语教学部。 邹克扬（校党委副书记、纪委书记）：主持校纪委工作。分管校纪委办公室、监察室、校党委宣传部（校报编辑部）和群众体育；联系体育学院、马列主义教学部。 褚光荣（校党委副书记）：分管校党委统战部、校工会、校团委；联系机械与电气工程学院、材料与建筑工程学院、国际旅游文化学院。 黄开烈（副校长）：分管招生与就业指导处、后勤管理处、白云校区管理办公室、科技与产业发展中心、后勤服务集团、校医院、附属中学和子弟小学；联系外国语学院、美术学院。 谢晓尧（副校长）：分管研究生处、科学技术处、网络与信息中心、图书馆、分析测试中心、学科建设办公室、项目办、重点实验室和职业技术学院。 李存雄（副校长）：分管人事处、教务处、高师培训中心和继续教育学院；联系理学院、音乐学院。 蔡永生（副校长）：分管社会科学处、国有资产管理处、学报编辑部；联系法学院、历史与政治学院。 刘肇军（副校长）：分管学生工作部（学生工作处、武装部）、学生资助管理中心、计划财务处、保卫处、校社会治安综合治理领导小组办公室、心理健康教育与咨询中心和求是学院；联系经济与管理学院。 校党委书记 校长 党群部门 行政部门 教辅单位 各院书记 院长 科研机构 挂靠机构 校党委副书记 附属单位 副书记 副校长 副院长 学生会办公室 行政办公室 院长办公室 党委办公室 各班级 贵州省高 校师资培 训中心办 公室（贵 州省教师 资格认定 指导中心 ） 党群部门 纪委、 监察室 学生工作 部（学生 处武装 部） 学校办 公室 校工会 组织部 党校 校团委 宣传部 离退休 工作处 统战部 行 政 部 门 人 事 处 教 务 处 研 究 生 工 作 处 科 学 技 术 处 社 会 科 学 处 招 生 与 就 业 指 导 处 学 生 资 助 管 理 中 心 国 际 交 流 与 合 作 处 计 划 财 务 处 审 计 处 国 有 资 产 管 理 处 后 勤 管 理 处 保 卫 处 白 云 小 区 管 理 办 公 室 教 辅 单 位 档 案 馆 对 口 资 源 联 络 办 公 室 项 目 办 公 室 分 析 测 试 中 心 学 报 编 辑 部 网 络 与 信 息 中 心 图 书 馆 心理健康教育与 咨询中心 贵州师范大学教师 教育培训研究基地 附属单位 科技与产业 发展中心 校医院 后勤服务集团 附中 科 研 机 构 文学·教育与 文化研究中 心 喀什特生态 文明研究中 心 南方喀什特 研究所 贵州省山地 环境重点实 验室 贵州文化与 自然遗产保 护研究基地 贵州省国学 研究与传播 中心 贵州省信息 与计算科学 重点实验室 事业部制的优缺点 事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 优点 ： 1、责权利划分比较明确，能较好地调动管理层次人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证学校获得稳定地利润；2)通过事业部门独立管理，能为学校不断培养出高级管理人才。 2、 每个事业部（学院）都有自己专业的学科和管理，能够规划其学院的未来发展，也能灵活自主的适应国内教学环境出现的新情况迅速作出反应。所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。 3、 有利于最高领导层摆脱日常事务，成为坚强有力的决策机构，同时有能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高学校的整体效益。 4、 事业部（学院）领导层虽然只负责领导一个比所属学校小得多的单位，但是，由于事业部（学院）自成系统、独立管理，又相当于一个完整的学校单位，所以，他能经受学校高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为学校的未来发展储备干部。 6、 按专业划分事业部（学院），便于组织专业化培养所相对的领域的学生，形成培养规模，便于专业老师给学生集体授课，并能使老师的教学技术和专业知识得到最大限度的发挥，因而有利于提高劳动有效率和学院的整体成绩。 7、 各事业部（学院）之间可以有比较、有竞争。由此而增强学校活力，促进学校的发展。 8、 各事业部（学院）自主管理，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这