XX公司_XX项目_战略管理流程优 化模板.ppt

* 产品管理标准和技术质量管理标准：包含酿造及包装工艺原则 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 * 页 共34页 ? 本资料在AMT咨询的文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 XX公司_XX项目 战略管理流程优化报告 XX－AMT联合项目组 xx年x月x日 战略及执行保障管理流程：本次汇报主要内容 建立战略管理横向纵向跨部门协同机制（时钟、会议、信息共享），保障战略刚性和一致性（质询、决策），实现战略管理闭环（回顾） 总体发展战略制定流程：加强战略分析，设计系列战略管理会议，保障公司发展战略的刚性 业务战略规划制定流程：围绕三条战略主线（品牌、质量、供应链），打破战略制定部门壁垒，实现横向协同规范化制度化； 职能战略规划制定流程：职能战略和业务战略互动，职能上下协同，有效支撑业务战略； 跨部门的系列业务战略横向沟通会议，加强横向纵向协同； 战略-计划-预算整体时钟优化：形成从业务/职能规划——财务规划——年度计划——年度预算的时钟对接 战略规划质询会：会议时钟和质询内容的规划，保障战略从“共识-共鸣” 从战略规划——年度计划的落地：明确年度计划管理授权决策机制，保障战略规划落实到年度计划 战略规划—年度计划—战略回顾模板设计：在总部和两大中心统一模板格式，形成战略管理闭环，保障战略执行的“共振”和落地 战略回顾及执行监控检查：定期对战略执行进行纠偏修正，实现持续改进 高层战略级会议体系设计：高层会议时间整合衔接，形成会议地图； 1、公司发展战略制定流程：加强战略分析，设计系列战略管理会议，保障公司发展战略的刚性 1—3月 4月 5月 6月 7月 公司战略务虚会 市场调研 编制公司发展战略框架 收集汇总部门提出的战略建议 编写外部环境分析报告 2 2、3 5 根据务虚会整理形成发展战略初稿 6 组织所有部门对公司发展战略进行研讨 公司战略决策会 批准公司发展战略（重大战略调整时） 发布公司发展战略 7 根据研讨会完善发展战略报告 战略投资管理总部 分管战略副总裁/总裁 总裁办公会 董事会 1 1 4 公司战略研讨会 公司半年工作会议 审核公司发展战略 编写战略环境分析报告 3 4 审批公司发展战略 组织所有部门对公司发展战略进行研讨 形成公司发展战略初稿前，战略投资管理总部需充分收集汇总各部门提出的战略建议，基于对内外部环境的充分了解，形成公司发展战略初稿 公司发展战略形成过程中，增加一系列公司战略研讨会，考虑跨业务单元的战略方向协同和配称，使各业务和职能部门就公司总体发展战略达成共识，促进纵向协同 2、业务战略规划制定流程：围绕三条战略主线（品牌、质量、供应链），打破战略制定部门壁垒，实现横向协同规范化制度化 围绕三条战略主线，梳理相关战略规划制定流程，形成流程图和流程说明。将主线中信息传递协同关系固化到流程的会议和输入输出文件上，打破战略规划制定部门壁垒 对战略规划制定流程中的各类会议进行设计，编制会议卡片，以便落实到具体工作中，最终实现横向协同规范化和制度化 流程图 7月 品牌管理总部 销售管理总部 技术质量管理总部 2a、品牌管理主线：品牌战略规划制定流程 股份公司（战略投资管理总部） 8月 消费者调研 品牌价值评估 1-5月 品牌半年度回顾会 提出新产品发展方向 提出新产品研发方向 1 1 新产品发展和研发方向沟通会 形成品牌定位、品牌发展方向建议 形成品牌发展战略（品牌架构、目标市场定位等） 提出产品线规划初稿 产品整合规划 新产品开发规划 技术研发规划制定流程 公司总体发展战略制定流程 2 2 品牌发展方向沟通会 营销中心战略务虚会 3 销售战略规划制定流程 产品规划横向沟通会 3 1 2 2、3、5 上半年品牌执行回顾 4 10、14 5 编制品牌战略规划框架 形成品牌定位与策略发展 制定新产品开发/上市规划 3 物流管理总部 1 6 7 1、4、7 9 10 11 2、7 2、9 13 5 媒介合作选择规划 12 11 14 15 1 公司战略研讨会 3 3 战略投资管理总部 编制技术改造投资规划 技术改造及固定资产管理规划制定流程 3 6月 前期进行评估调研和专业分析，为品牌战略规划指明方向 就产品规划内容组织跨部门沟通，促进两大中心战略规划制定的有效协同 （涉及固定资产投资的新产品规划讨论） 编制售后服务管理规划 2b、质量管理主线：技术质量战略规划制定流程 股份公司（战略投资管理总部） 物流管理总部 战略投资管理总部 7月 8月 9月 采购管理总部 技术质量管理部 编制固定资产更新及技术改造规划 品牌部/销售部 编制物流质量管理规划 10月 公司战略规划质询会（对制造和职能战略规划的质询） 1 编制产品线规划 固定资产更新及技术改造规划制定流程 修订产品管理标准和技术质量管理标准 公司发展战