《企业管理-HR及各部门内部管理》.doc

今天和在大家交流的主题是：个人价值成长、部门规范管理及HR实操技能三个板块的事情，大家一看就很清楚，讲三个点。这三块是不可以在几个小时内谈清楚的，更不可能以文字的方式交流完，也就是说，我今晚给大家谈的是，我的经历及阅历中所自我感知的重点，个人认为可以拿来一起看看，是否有一些参考价值，若能后续给大家在用的时候，有一些许帮助，就知足了—— 大家都是职场中人，相对管理来说，相信都不陌生，也都有丰富的经验所在，在未开讲之前，我想以我对管理的理解，再送大家一首关于管理感悟方面的文字——大家请欣赏，顺便感悟一下管中存道管中有理度为先惩之留情恩在前行中常悟人性诀方寸之间论方圆；企海行舟浪滔天，谁人踏浪戏桃源；若得云开风啸日，入海缚龙一念间；思为引擎口为帆，妙笔生花谱华诞；越过他山云和月，悟过涯上笑红颜；忙里偷闲学孔圣，稳中求变惊老仙；动静双修心向道，孟庄遗梦数百年；其实在人生的职场生涯中，很多人由于没有清醒的定位，包括过程中的没有正确的人引导，以至于浪费了太多的时间，我这里第一讲主针对在3-5年内，价值在5000元之内的职场人士提供了一个价值成长的参考择业过程：1. 定位及目标(个人起点重要,必须客观评估);2. 特长兴趣(显在兴趣坚守及潜在兴趣评估);3. 个人专业(管理型是技术型?必须进行区分;面试工作时可大而化之,管理类者大方向对口就好)4. 工作行业(大方向定位,必须是有价值,或者是有潜在价质的行业,否则没有前途可言);5. 工作职业(适配特质及专业就行)6. 职位(个人能力适合对等,前期量力而行,先进入公司再说,但必须具备必须的办公资源,以便于能够对接自己的发展目标,不使能力及专业中间断掉,回头补课是很痛苦的事情);7. 看重前景及平台,少看当前工资,除非解决不了生存问题; 择业过程，是一个对自己认知及心态调整的过程，大多数刚步入职场人士，很多对这一块认知不清，凭着一腔热情，一头扎进社会中，一回头就是百年身啊 面试过程: 1. 个人特质与外在形象比,特质及气场重要; 2. 平常心应聘,最佳形式表现,切记不要过,以清高嚣张为限;也不要太低调;以压抑忧郁为限; 3. 准备好简历资料自己想办法找出五个亮点就行了,给主考官以视觉冲击,换来说话机会; 4. 备好个人推荐表达内容(3-5分钟为限,有点有面,逻辑不要混乱,理直气壮,要淡定); 5. 学生以能进入企业为主;有经历者,一定要看好上司,上司比企业重要,他将决定你后续的职场生涯价值;工资次之,除非你已完全心智成熟,是应聘高层,则一定要看老板及公司的平台; 6. 切记一定要产生互动的局面,想办法做到; 7. 牢记时间点及主考官的要求; 8. 互动可散,但散中有收,才是最好; 9. 表现出真诚及责任心; 10. 观点表达完后,见好就收,不要聊太多无聊的话;时刻保持尊重的姿态; 面试是有技巧，方法及艺术性的，不单是能力所在，特别是刚步入职场人士，企业管理实操能力都差不多是空白，故就在同质下的差异化，看你如何表现？ 再谈一下，如何在3-5年内做到想要的目标及价值价值转换(三年中职场,短期价值定位):1. 第一年最好的规范的企业度过,这很重要,主要是学习_2. 第二年在中小企业度过,学以致用为主;3. 第三年重返中大型外企,加以巩固提升,深化及外延;4. 此后在外企及中小企都行,价值最好在5000元左右;5. 三年后人生目标重新定位; 再谈一下价值转换的逻辑，当然上面谈得均与个人的终极目标接轨，不涉及到组织目标的牵引再谈一下职场经理人士快速切入组织及价值提升逻辑： 再次申明本人所讲之逻辑，大多数为直线运动，操作时请慎之又慎——入职威信1. 权威信应控制在15天之内,此为上策;2. 入职第一天,了解下属及团队成员,包括企业文化及组织理念及架构;3. 入职第二天,自己拟[定签呈,希望去各部门学习,不要让别人来叫你;4. 名义学习,其实了解各部门现状,同时记下每个主管的能力所在及特质;5. 学习时间最好在三天之内完成;6. 花三天时间制定部门之运作方案,与上司检讨定稿;7. 建部门内部威信,寻找各种途经,审时度势(正式的,非正式的方式,个人交流及团队互动,注意自己的气场,说话要宏亮,做事要干脆索,上下班要准时,严守工作纪律);8. 建立部门外威信(主动请别人交流,放开心胸;周公及大早会上演讲,准备好说话的内容及质量,精气神要足,注意措辞及声音的宏亮度);9. 适度迁就他人,帮手他人,做一个有情商的人;10. 注意在正规的场合,能上就一定要上,让别人感受;11. 学会一些偏门知识,不属于部门的技能,但有是比较流行的管理工具,多记一些名称,适度说出来,表示心意;12. 储备一点小特长,特别时候展示一