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人力资源管理部工作职责、人事管理权限及流程 人力资源管理部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括： 第1条 规划管理 负责公司人力资源管理和公司组织系统架构的规划，部门、岗位职责权限划分，人员定编、增编、缩编的制定、推行及改善和修订； 人力资源管理制度的制定、发放、修订、更正、解释、应用和废止，经批准后组织实施； 负责质量手册、程序文件策划、草拟、实施、修正、发放、废止工作； 负责体系管理整体策划、维护、培训、监督、推进及内审、外审相关事宜； 负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 负责公司年度综合性资料收集，草拟公司年度总结、工作计划； 负责编制公司级月度工作总结暨下月计划，负责公司级会议的组织工作及 综合性资料收集； 负责各部门经济责任制方案制定及组织实施。 第2条 档案管理 人事档案的汇集、整理、存档； 人事档案的调查、分析和求证； 人事资料及报表的检查、督办； 人事报表的汇编、转呈和保管； 职务说明书的编写、报批、签办、核发、存档； 人事统计资料的汇编与管理； 人事异动的调查、分析、记录、汇总； 遵循制度对外提供人事资料。 第3条 招聘管理 年度招聘需求的调查进行下一年度的用人需求预测； 根据年度招聘需求和组织战略规划，制订年度招聘计划，并逐月进行分解； 按照招聘相关制度的要求，有计划的组织和实施招聘过程； 合理组织笔试、面试等考核程序； 对招聘结果及时进行总结，并形成月度报告，存档。 第4条 培训管理 组织进行年度培训需求调查，并根据调查结果，预测下一年度培训需求； 根据年度培训需求和组织的战略规划，制订年度培训计划，并逐月进行； 根据组织结构的变化所引发的一系列人事异动，组织安排相关异动培训； 根据《程序文件》对培训模块的要求，合理的组织、计划、总结培训内容； 建立、健全人员培训档案，并将每月度培训资料进行归档； 将各月度的培训总结进行汇总、分析，形成年度培训总结报告； 培训资源的合理分配、利用及申请添增。 第5条 绩效管理 绩效考核制度的拟订，并经批准后实施； 绩效考核工作的有序开展； 绩效考核用表及文件的编制、核准、印发； 考核结果的审核、统计、汇总、公布； 考核制度的研究、修订、改进； 月度考核分析报告。 第6条 薪酬管理 拟订薪酬制度，并批准后执行； 薪酬管理制度和方法的研究、改进； 薪酬调查； 薪资核算及审核； 薪酬体系设计、改进，按按相关程序进行审批和执行。 第7条 考勤管理 各部门出勤情况的汇总、核查； 人员请假、勤务资料汇编事项。 第8条 劳动关系管理 劳动合同的签订、备案； 员工的迁调、待岗、修长假、辞职、辞退等异动调查、分析、办理、记录、汇总； 社会保险及住房公积金支出预算及办理； 工伤事故调查、报险及鉴定； 员工满意度调查； 特殊作业人员执业资格证的办理； 7、劳动公共关系的建立和维护。 第9条 人事管理权限划分 序号 审批内容 部门领导 人力资源部 主管副总 总经理 1 人员编制计划 提案 核查/实施 审核 批准 2 薪酬福利变动 提案 核查/实施 审核 批准 3 部长、主任人事任免、异动 　 提案/实施 提案 批准 4 管理员工（不含财务）人事任免、异动 提案 核查/实施 批准 　 5 财务人员人事任免、异动 提案 核查/实施 审核 批准 6 操作者(一线人员) 人事任免、异动 提案 审批/实施 　 　 7 编制内人员招募 提案 审批/实施 　 　 8 编制外人员招募 提案 核查/实施 审核 批准 9 绩效考核 提案/实施 核查/实施 批准 　 10 部门内员工奖惩 提案/实施 核查/实施 批准 　 11 跨部门员工奖惩 提案 实施 审核 批准 第10条 工作流程 流程一：（第9条中第1项、第2项、第5项、第8项） 流程二：（第9条中第11项） 流程三：（第9条中第6项、第7项） 流程四：（第9条中第4项、第9项、第10项） 流程五：（第9条中第3项） 长春市某汽车零部件制造股份有限公司 3 人力资源部核查 部门提案 人力资源部实施 总经理批准 主管副总审核 人力资源部实施 主管副总审核 总经理批准 部门提案 人力资源部审批/实施 部门提案 人力资源部实施 主管副总批准 人力资源部核查 部门提案 人力资源部或副总经理提案 总经理批准 人力资源部实施