亿达品牌管理实施方案.pptVIP

集团品牌识别管理——核心识别管理规定和流程 品牌识别为公司品牌提供了发展方向、目标和存在的意义。 1、品牌定位管理： 地产品牌定位的四个核心要素构成亿达品牌的核心识别，由品牌管理委员会讨论决定后保持3－5年内相 对稳定，授权文化与品牌管理部监管执行；每年年底由品牌管理部牵头对品牌定位进行一次审核； 2、核心视觉符号管理： 核心视觉标志包括有：亿达控股公司与合作公司的图形标志、中英文名称、商标、色彩、象征图形、品 牌代言人和品牌标识语（广告口号）。亿达投资下属公司、营销公司和软件园物业管理实行统一品牌策 略，各专业公司不再独立采用独立标志；软件园股份、软件园开发采用独立品牌和采用联合品牌的合作 公司，可建立自己独立的视觉识别体系； 3、流程管理： 集团如改变和完善核心视觉符号，须经品牌管理委员会讨论审议；采用统一品牌、独立品牌和联合品牌 策略的公司如改变或重新设计核心视觉符号，必须按照下述流程统一向集团文化与品牌管理部提出要 求，经审议或注册、修改后方可执行；有关设计方案和识别管理手册交由集团文化与品牌管理部门存档 修改意见 审议 集团品牌管理、法 律部审核监管 NG 各 专 业 公 司 品 牌 管 理 部/专员 品牌核心视觉 符号设计和策 划方案 呈 报 审议 OK 批 准 执 行 具体执行部门 存档 投资公司品牌识别管理——地产项目识别管理规定和流程 项目品牌识别管理是在集团品牌管理制度的指导下，由投资公司针对下属专业公司所开发项目需要建立 的识别管理开展，其管理职责和流程如下： 1、项目品牌定位管理： 确保品牌定位的四个核心要素能够在产品价值链形成的各个环节，从项目定位、规划设计、建造、包装、 推广和售后服务，充分体现品牌定位的核心诉求——“精致、现代、亲和、品位”，并制定出相应的品牌定 位实施制度与考核指标； 2、产品品牌视觉符号： 下属专业公司不再建立自己的视觉识别体系，在项目推广过程中，如需设计项目品牌图形标志、中英文 名称、商标、色彩、象征图形时，须按照流程向投资公司品牌管理部呈报策划和设计方案，经批准后方 可实施； 地产项目品牌代言人和品牌标识语（广告口号）需按照流程同时报集团品牌管理部审议 3、注册存档管理： 各专业公司策划和设计产品品牌核心标志时，需申请注册商标的项目，向集团董事会秘书处文化与品牌 管理部和法律部提出要求，经审议和注册后方可执行；注册后的标志由集团法律部和品牌管理部统一存 档 修改意见 审议 （集团）品牌管理 部审核与监管 NG 各 专业 公 司品 牌 管理 部 产品品牌核 心视觉符号 设计和策划 方案 呈 报 审议 OK 批 准 执 行 具体执行部门 存档 地产项目品牌识别管理流程 品牌识别语管理——统一品牌、独立品牌和联合品牌管理规定和流程 品牌标识语是传达公司品牌定位、理念和识别的重要传播载体，集团对品牌识别语的管理如下： 1、统一品牌识别语： 集团采用统一品牌策略的公司，在对外推广过程中与亿达集团标志同时使用的广告语统一为——“创新生 活”，具体应用按照集团品牌管理识别手册规范执行，如对广告口号进行更换需集团品牌管理部门向品牌 管理委员会提出申请；各地产项目品牌所需要的广告口号由各专业公司自行确定，按照产品品牌识别规 范执行，但须事先提交集团文化与品牌管理部备案； 2、独立品牌识别语： 软件园股份、软件园开发公司可以确立与行业和品牌定位相适应的公司品牌标识语（广告口号），须按 照流程向集团品牌管理部呈报策划方案，经批准后方按照独立品牌识别规范手册统一执行；产品品牌标 识语由各公司品牌管理部确定； 3、联合品牌识别语： 亿达新工物业、亿达日平机床、松下电工亿达装饰专业公司原则上由合作双方自行商定，报集团品牌管 理部门备案；产品品牌自行决定、 修改意见 审议 集团品牌管理部审 核与监管 NG 软 件 园 股份 软 件 园 开发 公司品牌识别 语（广告口号） 呈 报 审议 OK 批 准 执 行 实施 独立品牌标识语管理流程 平面识别管理——识别要素管理规定和流程 平面识别是指通过杂志、报纸、印刷品等媒体而形成的识别，它承担着传达公司和产品品牌定位、个性和 联想的重要职责。为了保持亿达集团品牌定位和对外视觉形象的统一性，集团公司、各专业公司需按照以 下规定和流程执行： 1、平面识别要素规范： 所有对外宣传所需要设计的报纸、杂志、公司简介、户外广告、灯箱广告、展板布置、车体广告、售搂书、 宣传单页、海报、挂旗，在标志、色彩、广告语和设计版式四个方面，都必须严格按照公司品牌识别手册 规定执行； 2、平面识别规范监管流程： 在集团和专业公司层面，凡对外宣传涉及品牌平面识别四个要素的设计制作和发布项目的，品牌经理或品 牌专员须按照下述流程进行监管，特别在