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领导成员交换理论中的平等自由与效率 　　摘要：自由选择理论是经济学领域迄今为止人类最宝贵的财富之一，自由选择理论中包含着璀璨的伦理学与哲学思想。这些思想在领导成员交换理论（LMX理论）中同样有着体现。利用比较性分析法以说明领导成员交换理论中自由、平等和效率的关系。 　　关键词：领导成员交换；自由选择；机会平等；效率 　　中图分类号：F240文献标志码：A文章编号：1673-291X（2014）16-0062-02 　　一、LMX理论的内涵与机会平等 　　（一）LMX理论的内涵 　　领导成员交换理论由葛伦等人首次提出，根据理论“由于资源与时间的有限性，领导者只能针对组织中的少部分成员建立相对特殊的关系”[1]。由此，领导者出于个人意愿将周围的追随者划分为“圈内”和“圈外”，“圈内”成员被看作是“信任的助手”，他们受到信任，得到领导更多的关照，也更可能享有特权，而作为交换，领导也将得到这些追随者的信任、尊重和感情上的认可，从而建立一种较高水平的相互作用；“圈外”成员被看作是“雇用的帮手”，他们的领导下属关系是在正式的权力系统基础上形成的，很少得到领导者更多的注意，在这种情形下的交换关系缺乏一种积极的互动力，往往表现为任务导向。这种不同的领导成员关系反馈于交换上更明显的体现就是低质量的LMX，主要受制于雇佣合同，是一种不超出雇佣合同要求范围的经济性或合同性交换。高质量的 L