一个家族企业的长寿之道——香港李锦记集团百余年发展启示录-期刊.pdfVIP

一个家族企业的长寿之道 一香港李锦记集团百余年发展启示录 中国企业联合会 胡迟 众所周知，家族企业是一种以家族血缘关系为纽带的企业组织形式。目前，家族企业早已遍及世界 各个国家和地区，并且在国家的经济发展中占据着不可缺失的一席之地。据估计，以家族所有或控制的 企业在全世界企业中占65％～80％，在欧美等主要经济发达国家中，家族企业的平均比例为80％；其中 在上市企业中，家族企业的平均比例为66％。而在拉美和印度等发展中国家，这个比例更高。在亚洲所 有经济发达的国家和地区中，家族企业大都居于主导地位。香港李锦记集团就是亚洲地区一家历经四代 的华人家族企业。李锦记集团由李锦裳先生创建于1888年，其间历经李锦裳、李兆南、李文达、李惠民 兄弟等四代，迄今已有118余年的历史。目前李锦记集团已经发展成为多元化的经济实体和跨国公司，拥 有亿万资产，其系列产品扩展到100多种，且以强劲势头向房地产市场等领域发展。 其百余年沧桑发展造就的辉煌业绩已经跻身于世界上最优秀的家族企业之列。李锦记集团融合东西方优 秀文化、把家族企业与现代企业制度有机结合而在产权设置、组织结构、管理模式及企业文化等方面形 成的一套做法值得大陆家族企业借鉴。 新制度经济学认为，经济在长期中的成长具有路径依赖的特征。这也是理解最后发展结果的关键。应 该说，企业的发展也是同样的机理。中国古代历来就有“富不过三代”的训示，而李锦记集团自创立以 来，已经历经四代，跨越了百余年的沧桑，由一个小型家族企业发展成为响誉全球的酱料王国，它走得 是一条什么样的发展之路呢?从经济学与管理学的视野剖析，李锦记集团的成长模式中以下四方面最具 有启示： 一、封闭的产权结构：扬长避短 产权制度是现代企业制度的核心内容，它直接决定着企业法人治理结构及其它管理体系框架的形成， 而且是企业增强竞争力和提高经营绩效的首要条件。对任何类型的企业而言，股权安排都是产权制度中 最关键的部分。从世界各国家族企业的经营实践看，家族企业的股权安排一般有两种形式：封闭式结构 与开放式结构。所谓封闭式股权结构就是企业的股权只掌握在有限的家族成员手中，或者只在这些家族 一71 论文集 成员之间流转。所谓开放式股权结构就是家族企业让渡一定比例的股份给企业的非家族成员，这些成员 一般也是企业中的管理层人员，或者是技术与销售精英，再广泛一点就是企业让渡出更大比例的股份来 实行员一：持股(ESOP)。目前占主导地位的观点认为，家族成员拥有的股权比例很高虽然有利于把企业 控制在自家人手中，但却不利于调动企业内部其它骨干人员的积极性，也不利于建立企业内部的制衡机 制，最终制约企业的进一步成长。有关这方面的例子应该说是不少了。许多家族企业规模狭小、长期未 能发展起来，原因正在于此。因此，从世界范围看，家族成员完全控股的事例是较少的。比如美国的沃 尔玛，在20世纪70年代股票上市时，家族仅控制77％的股权，另外23％则成为公众股。目前，沃顿家 族的股份已经降至38％。法国的阿迪斯技术公司家族控股是90％，另外有10％则分配给关键的员工。而 福特家族占有企业的股权比例是40％。 从李锦记集团的现状而言，它所以能够在最近20年获得飞速成长，又恰恰得益于其选择了完全封闭 式股权结构，即企业的股权完全掌控在主要家族成员李锦记集团主席李文达、李锦记有限公司主席李惠 民(长子)、李锦记有限公司行政总裁(美洲及欧洲)李惠雄(次子)、李锦记有限公司行政总裁(中国) 李惠中(三子)、南方李锦记董事长兼总经理李惠森(四子)手中。应当怎样来看待这种理论与实践上的 差异呢? 全面来看，应该说，封闭式结构与开放式结构没有绝对的优劣之分，每一种结构都有其优势和不足。 一个企业究竟采取哪种股权结构完全取决于企业的发展阶段以及家族内部与外部的人力资源状况。李锦 记集团之所以选择这种封闭式股权结构，是由其所独有的条件决定的：一是企业在代际传承中没有外传， 股份一直保持在家族成员手上。到了李文达先生执掌企业后就从另外两位兄弟手中回购了企业的股份。三 位兄弟及其家人本着和睦的精神妥善地解决了这个问题，保证了企业股份的完整性。二是家族内部具有 强大的人力资源来支持这种结构。第四代“李锦记”传人共有5人，四个儿子和一个女儿，四个儿子从 美