运用信息技术提高工程项目管理水平-期刊.pdfVIP

106 工程建设自主创新与科学发展 运用信息技术，提高工程项目管理水平 北京市市政王程总公司 张 红 花 浩 【摘 要】 工程项目的国际化与火擞化对工程项目管理提出了更高的要求，信息技术将成为提高工程项 目管理水平的重要乎段。本文结合万泉河道路改建工糕项目部的信息管理(局域网)的实施，论述工程项 翦管理中信息技术的庶用，探讨信息管理在项茸管理中的实现争有待改避问题。 【荚键诿】矮鬟管理信惠技拳麓城网 1 建筑施工项目管理的特点呼唤项目管理信息化 (1)麓工顼瓣管瑾涉及面广。建筑旋工顼瓣管理是一个多部门、多专业的综合全瑟的 管理。它不但包括施工过程中的生产管理、藤髓还涉及至H技术、质量、材料、计划、安全和合 同等方面的管理内容。 (2)施工项阴管理工作量大。一个建筑工程的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大 量的活动共同参与。对酝有这些施工环节及共用到的资源都需要傲到管理工作的深入到 位，霹觅建筑施王顼叠管理工僚的复杂与繁耋，丽这些仅莰是项强管理中的囊产管理程材 料管理两个侧面。 (3)施工项圈管理制约束性强。项目管理工作必然要符合建筑施工从开工准备到竣工 验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规 范规定的要求，逐要徽蓊彼魏协律、安接毒序。 (4)旄工项圈管理信息流量大。信息与物质、能源一样。是构成社会经济发展的重要 资源。任何一项管理活动，都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活 动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是务管理活动之间必然需要信 息的交漉与传递，建筑麓工顼翻管理工作的复杂与繁重程度直接决定了顼疆管理过程中信 意流动的复杂性糨频繁等特点。 随着现代建筑工程向大型化、智能化及复杂化发展，以上建筑施工项目管理的特点将 更加突出。而在传统的建筑施工项目管理模式巾，项目上各种信息的存储主要是基于表格 或零据等纸面形式，信息的加工鞣整理完全出大量的手工计算来完成，信息的交流则绝大 部分依赖予入与入之闻的手工传递甚至曩头传递，信息的检索剿完全依赖予对文档资料的 翻阅和查看。传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面明盟地限制了施 工企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力。而今天运用信息技术， 特别是计算机工具的应用、网络环境的引入，使得这些信息的处理变得更快捷更方便更准 确，跌蔼太堰度篼提高了蓬工管理效率，降低了施工成本。 第二部分 工程建设管理 107 2万泉河道路改建工程信息管理的具体实施 “科技是第一生产力”，信息管理的引入就像为现代市政施工项目部注入了新鲜的血 液。在北京市政一建设工程有限责任公司承建的万泉河道路改建工程18合同段中，项 目部首次比较健全地建立了局域网，并且和公司建立了点对点的联结，进行了项目部的 信息管理。虽然该项管理仍处在探索阶段，但其效果明显，提高了管理效率和管理水平， 从而为现代的市政施工项目管理提供了一种崭新的管理模式。 2．1 工程概述 万泉河项目改扩建工程地处西北三环，工程包括有道路、桥梁、市政管线等，工程造价 5013万元。工程荣获北京市优质工程长城杯金质奖。承建万泉河项目的是市政一公司的 一个主力项目部，是一个以年轻人为主的队伍，他们具有过硬作风的优良传统，管理人员知 识结构更新快，接受能力强，为项目部局域网的组建提供了很好的基础，使远程联结成为 可能。 2．2 项目部建立局域网的原则 (1)以满足施工管理为主线，以最经济的投入获取最大的成效； (2)面向一般管理人员，操作力求简便； (3)引入信息管理制度，促进推广。 2．3投入 (1)硬件投入。项目部在现有办公电脑的基础上，经过核算，更新了部分硬件，总投入 见表1。 表I硬件配置表 一、电脑 用户端I PIVi．5G，256M，40G，177彩显，EPSON打印机 7000 服务器 最高配置 PⅣ1．7G，512M，40G，197彩显 6500 最低配置 PlI233，32M，4．3G，15 4500