加油站薪酬管理体系概述.ppt

加油站薪酬管理体系简要概述 薪酬目标 薪酬体系设计原则 外部竞争力 内部公平性 成本承受能力与合理性 决定 员工及公司的认同性 便于操作 基于油品销量的薪酬方案 薪酬结构 薪酬目标 薪酬标准 薪酬结构 固定工资构成项目具体说明 销量提成具体说明 季度考核 季度考核 * 薪酬设计原则（10分钟） 薪酬目标（5分钟） 基于油品销量的薪酬方案（15分钟） 概述的内容 员工 公司 吸引市场优秀人才 公司整体业绩目标的达成 保留公司骨干以及关键岗位人才 激励员工完成业绩提高工作效率 人力成本的适度控制 公司可持续发展的人力资源支持 目标达成 便于操作 成本承受力及合理性 员工及公司的认同性 内部公平性 影响薪酬体系设计的五个因素 外部竞争力 选定同行业 或类似行业的 竞争对手 选择外部独立 的专业的薪酬 调查机构 同竞争对手 相比我们处于 什么样的位置 确立我们在 竞争市场中的 目标定位 根据目标定位 我们应该作如何 的薪酬政策调整 内部公平性主要 体现在四个方面 1 2 3 基本工资—系统的工资结构 福利计划—为每位员工提供保障 绩效管理—统一的衡量标准 浮动奖金—与业绩挂钩 4 薪酬费用预算 费用的管理 成本承受能力与合理性 营运成本与净销售额 的比值的预算 公司是否有能力支付 薪酬是否合理，并能 为管理层所接受 决定 双赢原则 2.有效的沟通 员工为公司创造价值 公司为员工提供有竞争性的薪酬并帮助员工实现个人目标 透明的操作 坦诚的沟通 对每位员工解释公司的薪酬政策 没有复杂的计算 便于理解的薪酬方案 基于企业的当前实际情况 1 2 3 薪酬标准 薪酬方案的目标 固定薪资 销量提成 季度奖金 通过调整零售中心及加油站员工的薪酬结构和计算方法，逐步完善绩效考核体系和员工激励机制 1 在重点考核财务指标的同时，增强公司对业务流程的调控力度和灵活性 2 更加有效地激励员工努力完成公司制定的当期销量任务和管理要求 3 持续推动公司提高零售比重、提升加油站服务质量和管理水平 4 改善销售结构和经营质量中长期目标的完成 5 薪酬标准 根据公司董事会制定的工资总额和吨油人工费用相关标准 在上年度员工平均薪酬水平基础上小幅调整 略高于当地同等岗位的平均水平，保持有竞争力的薪酬待遇。 固定薪资 季度奖金 销量提成 福利与津贴 固定薪资由基础工资、加班工资、岗位工资、工龄工资、级别工资、伙食补助 在季度考核得分的基础上，确定奖金数额 公司各项补贴及劳动法规定的其他福利构成 浮动部分 根据销量进行提成 基本工资 是按加油站所在地之相关规定制定，并作为计算加班工资和各项保险的依据 加班工资 油员加班时间平均按3小时/加班工作日计 站长、核算、计量原则上每周加班天数分别为3天、2天、2天，平均按8小时/加班工作日计 岗位工资 站长、核算、计量、班长岗位工资分别按400元、300元、200元、100元计算 级别工资 按照职业鉴定考核的结果，中级50元，高级100元。 工龄工资 公司工作满一年以上，每年30元。 伙食补助 工资表中列支，并由公司扣除，每人每天7元。 站长奖金：汽油每吨提取2.5元，柴油每吨提取1.5元； 核算员、计量员及加油员工的销量奖金按站长该项奖金的一定比例发放。 200% 70% 80% 两 班 300% 30% 40% 三 班 其他员工 计量员 核算员 班 次 销量奖金办法 操作说明 核算计量员销量奖金，站长可在额度内根据各自 工作表现经片区经理同意后进行20%以下的调整； 加油员工的奖金由站长根据员工表现进行二次分 配。 站 长 考 核 表 核 算 考 核 表 储备人员选拔情况5 员工活动培训情况5 帐册表单填制与传递10 站容站貌及员工违规违纪10 客户档案动态管理5 预收款客户比率5 可控费用预算执行情况 15 价格到位率 5 销量增长率 5 销量任务目标完成率 15 名次 得分 学习及成长（10） 内部流程（40） 客户指标（10） 财务指标（40） 站 名 季度安全检查10 季度油品损溢10 安全数质量管理（20） 储备人员选拔情况5 员工活动培训情况5 帐册表单填制与传递30 站容站貌及员工违规违纪5 客户档案动态管理5 预收款客户比率10 可控费用预算执行情况 5 价格到位率 5 销量增长率 5 销量任务目标完成率 15 名次 得分 学习及成长（10） 内部流程（45） 客户指标（15） 财务指标（30） 站 名 季度安全检查5 季度油品损溢5 安全数质量管理（10） 计 量 考 核 表 储备人员选拔情况5 员工活动培训情况5 帐册表单填制与传