第2章+企业战略管理与营销管理.pptVIP

企业管理基础（集训营） 第二章 企业战略管理与营销管理 战略管理、战略目标 企业业务投资组合计划 企业新增业务计划 企业营销环境分析 SWOT SWOT分析方法是一种根据企业内外部条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。 SWOT分析的结果是绘制SWOT矩阵，填入相应的战略，包括SO战略、WO战略、ST战略、WT战略4种 市场调查 市场预测 经营决策 目标市场战略 营销组合 附：4Ps理论的发展 企业面对千变万化的市场，根据企业的内外部环境设定企业的战略目标，并为保证目标的正确落实和实现进行谋划和过程控制。 企业战略的基本类型：总体战略、竞争战略、职能战略 战略管理的过程：战略规划、战略实施 战略目标：企业在一定的时期内，执行其使命时所预期达到的效果 战略目标制定的原则：层次化、数量化、现实性、一致性 战略管理的鼻祖 伊戈尔·安索夫 波士顿矩阵（重点） 相对市场占有率：本企业市场占有率与同行业最大竞争者的市场占有率之比 年市场增长率 发展 保持 收割 放弃 通用电气公司法（Nine Cell Matrix） 行业吸引力 企业实力 分阶段退出 密集增长战