创业型企业高管团队垂直对差异与创业战略导向：产业环境和企业所有制的调节效应.pdfVIP

创业型企业高管团队垂直对差异与创业战略导向： o 杨林 摘要 在 公司创业过程 中，高管 团队 内部的构成及其 导 向关系 ，却往往将 高管 团队视为一个整体 ，ll或者将 运作 状 况会 导致 不 同的创业战略 导 向，不 同的产业经 营 高管 团队内部不 同成员视为同等地位 的个体 ，[1”而未揭 领域 和 企业所有制也会产生差异性 影响效应。本 文选取 开创业 型企业 高管 团队内部这一 “黑箱 ”，深入探讨 团 2006—2010年我 国中小企业板 上市公 司为研 究样本 ，实 队内部成 员构成与运作 的影响效应 。然而，创业理论研 证 考察 了创业型企业高管团队垂直对差异对创业战略导向 究和创业实践活动表明，公司创业不单是一种个体活动 ， 的直接 影响， 以及 产业环境 和企业 所有制如 何对 两者 关 更大程度上是一个 由多人参与 的复杂动态系统 ，团队 内 系产生调节影 响。层级 多元回归分析 结果表明，除教育背 部成员不 同的构成和运作状况会产生差异性功效 。例如 景 测量 指标 外，高管 团队年 龄、性别 和职业 经历垂直 对 有研究认为 ，对组织运行产生最大 的影响者是高管团队 差异均对创 业战略导向产生显 著正向影响。分组多元回归