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第四章 企业新产品开发与价值工程 学习目标 　　 　　通过本章学习，了解企业战略管理、经营决策 的概念；熟悉企业战略管理的特征、经营决策的分 类、原则和内容；掌握战略管理、经营决策的技巧 和方法。 第一节　企业新产品开发 一、新产品的特征和分类 　　新产品是一个相对概念，它是指与老产品相比 较，在产品结构、性能、材料、技术特征等方面有 显著改进和提高，在一定地区或范围内是第一次试 制成功的产品。 一、新产品的特征和分类 　　1.新产品的特征 　　新产品一般应具有的特征（见图4-1）。 一、新产品的特征和分类 　　2.新产品的分类 　　新产品的分类（见图4-2）。 二、新产品开发的意义 　　新产品开发是指企业为适应市场需要，满足自身 发展的要求，运用科学的理论和方法，进行新的产品 的开发、设计和研制的一种创造性的活动过程。 　　新产品开发对于企业的兴衰存亡，具有十分重要 的意义。 　　新产品开发是企业生存的基础； 　　新产品开发是增强企业活力的条件； 　　新产品开发是提高企业竞争力的手段； 　　新产品开发是企业提高经济效益的重要途径。 三、新产品开发的原则、方式和方向 　　1.新产品开发应遵循的原则 　　新产品必须要有市场潜力； 　　企业必须具有开发和生产的能力； 　　必须坚持开发与管理并重； 　　符合国家法律和经济政策； 　　坚持经济上的合理性； 　　提高通用化，标准化