在白酒的地图上跳舞.pdfVIP

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  • 2018-05-09 发布于福建
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在白酒的地图上跳舞 题:—是网缔哇设深入,=是扩大销售收入。它会涉及到企 嘲略泼展 方向、区域市跨 炎策略、资源蛰台般入、渠道成员管理等诸多方面,是 — 个系统工程。任伺一。位营备盛监,都会面籁这样—个i架题。 圜宝丰酒业有限公司营销总监 晋育锋 团岳蕾 前几天,国外工作的一位同学回国来,邀约几个要好的朋 为管理改造年,真正实现两大中心一 成本中心与利润咩 友一起聚聚。席间,大家提到了公司最近几年的快速发展 。有 分离,在市场提升的基础上夯实内部管理流程 ,全面提高名 三个朋友都把它归结于2009年推行的 “管理升级和网络覆 运营效率,建立相对完善的客户管理系统,并基本树立品 盖”的效果,认为正是由于公司实行了 “打造连片核心市场,实 象;2009年为加速提升年,通过前两年的初步提升和管理i 现省内有效覆”的策略,才取得了今天的成绩。 基本积蓄发展后劲,开始加速市场提升,销售规模逼近行业 其实,作为操盘手,只有我才能深深体会到这份成绩背后 梯队大关。全新品牌形象在各主要区域市场深入人心。 的艰辛。对于一个企业来说 ,市场布局绝非一朝~夕的事情 , 第五,确立根据地市场主城区的操作核心是 :铁篦 它是一个系统的、持续的、不断变化的工程。事实上,从我四年 清除盲点;全面

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