本科管理学--组织结构与设计.pptVIP

引子 权责对等。 有三个主人的奴隶即成自由人。——古罗马法 权力分立原则，使总统制的共和国得以形成，在此一制度中，行政首脑直接从人民那里获得权力，因此他可以属于一个并非控制着立法机构的党派。 ——哈耶克。 所有可站住的凳子都至少有三条腿。成功的组织结构必须具备三个平衡的因素：决策权的分配、业绩的评估和激励。——BSZ。 实例：国美电器结构重组（1） 资料来源：21世纪经济报道，2002/11/4第23版。 鹏润投资（黄光裕）下辖国美电器、鹏润房地产和中国鹏润（0493HK），前两者为全资子公司，后者是控股（74。52%）。 就国美电器而言，由鹏润投资、国美总部、地区分部、下属门店4个层次构成；在前3个层级，原来都设有业务中心、营销中心、行政中心、财务中心等职能部门。 实例：国美电器结构重组（2） 02/10/30，鹏润投资的财务中心、行政中心同时与国美总部的两个中心“合并”，方法是撤消国美总部的这两个中心，由鹏润投资2个中心的总经理兼管，同时，总部新设1个客户服务中心，原来的业务中心和营销中心下放一线。 “扁平化”还体现在门店层次：8个销售组改为5个，组长升为经理，副店长取消，5个经理直接向店长负责。 实例：国美电器结构重组（3） 国美全国被一分为二，但总经理空缺。 A区：北京、天津、青岛、济南、沈阳、广州、深圳； B区：上海、成都、重庆、