宝钢的国际.doc

目录 中文摘要（关键词） 1 一、问题提出 1 （一）理论背景 1 （二）实践背景 1 （三）研究方法 2 二、国际化战略研究综述 2 （一）国际化战略的定义 2 （二）学术界对企业国际化战略的相关研究 2 三、宝钢国际化战略内外环境的定量分析 4 （一）宝钢国际化战略发展历史与现状 4 1．宝钢国际化战略发展历史 4 2．宝钢国际化战略发展现状 4 3．宝钢国际化战略发展历史和现状的思考 4 （二）宝钢国际化战略外部环境定量分析 5 1．EFE矩阵分析 5 2．五力模型分析 6 3．CPM矩阵分析 7 4．外部环境总体评价 8 （三）宝钢国际化战略内部环境定量分析 8 1．资源分析 8 2．核心竞争力 9 3．IFE矩阵 9 4．内部环境总体评价 10 四、宝钢国际化战略选择 10 （一）宝钢国际化战略目标 10 （二）宝钢国际化战略匹配 10 1.价值链分析 10 2．SWOT分析 11 3．IE综合内外部分析 12 4．SPACE分析 15 (三) 宝钢国际化战略选择 16 1．QSPM矩阵分析 16 2. 战略选择及理由 18 五、宝钢国际化战略调整措施 19 结语 19 注释 20 参考文献 20 致谢 21 英文摘要（关键词） 22 宝钢的国际化战略的定量分析 黎日帆（学号：2004041092） 管理学院工商管理专业 指导老师：林 梅 【摘要】随着经济全球化发展，国际竞争加剧激烈化，很多中国企业开始实施国际化战略。但总的来讲，中国企业的国际化之路还处于摸索、实验阶段。文章以宝钢作为中国企业的一个代表，从定量的角度分析宝钢的国际化战略。研究结果认为宝钢的国际化之路首先必须立足于国内市场，然后通过积极的海外并购活动和组建合资企业的方式，逐步完善海外供销渠道，最终建立起完整的产业链。 【关键词】 定量分析；国际化战略；宝钢 一、问题提出 （一）理论背景 中国经济在改革开放的二十多年来，通过招商引资的方式发展到一个新的阶段，加入WTO以后，随着经济全球化的发展趋势，中国企业想要在激烈的全球竞争中求生存、求发展，已经到了该“走出去”的时候了。 2002-2006年五年间，中国非金融类对外直接投资从2002年的27亿美元增至2006年的176.3亿美元，年均增长60%。中国企业以投资办厂、建生产基地、设营销网络、跨国并购、参股、境外上市等多种方式进行投资。2006年中国对外直接投资净额211.6亿美元，是2002年的7.84倍。 尽管如此，2007年11月14日， 《中国企业国际化战略报告——2007蓝皮书》(简称蓝皮书)中指出：中国企业目前走出去还只是处于摸索、试验阶段。 如何走出去无疑成为了中国企业最为关心的问题，不经过深思熟虑而盲目实施的国际化战略可能给企业带来严重的损失，甚至是企业所不能承担的后果。只有更认真的总结现阶段我们所取得的经验和成果，才有可能为不同的企业谋求行之有效的国际化战略。 （二）实践背景 宝钢作为我国钢铁行业的领头羊，实行国际化战略主要有以下几点原因。第一，受到了来自国际钢铁巨头在中国市场渗透的压力。2008年2月26日俄罗斯第二大钢铁企业Evraz集团公司宣布，入股了民营钢铁企业集团德龙控股10%的股份，并可能进一步收购德龙控股有限公司51%的股权，从而间接控股中国数家民营钢企。而此前不久，全球第一大钢铁企业安赛乐米塔尔集团，宣布已经完成了对东方集团控股有限公司小股东股权的综合收购，下一步将收购东方集团控股股东手中的股权。通过收购在港上市的东方集团，安赛乐米塔尔“曲线”入股中国钢企。第二，原料供应的限制。由于国内缺乏优质的铁矿石资源，宝钢目前的原料供应几乎完全依赖于国外进口，使宝钢的生产经营处于被动。第三，企业发展的必需。2005年宝钢年产汽车板逾二百万吨国内市场占有率近50%，97种宝钢产品居国内市场占有率第一。国内市场已经成为宝钢实现规模经济的限制，想要进一步扩大规模，开发国外市场是唯一的路。实行国际化战略，开拓海外市场，已成为宝钢刻不容缓的任务。本文正是以此为出发点，通过分析宝钢的内外环境，结合现阶段的相关研究经验和成果，对宝钢的国际化战略进行定量分析，从而提出符合宝钢发展需求的国际化战略。 （三）研究方法 本文采用定量的研究方法，对宝钢的内外环境因素实行定量化处理；采用企业战略管理的研究手段，对各种数据进行统计分析，总结出与之匹配的战略。 二、国际化战略研究综述 （一）国际化战略的定义 国际化：赵景（1996）认为国际化是经济发展冲破国界限制，国际经济联系变量连续变化而导致一国市场同国际市场的融合并最终朝着经济无国界方向转变的过程[1]。 国际化战略：企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略，是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企