【精选】交通行业-中大咨询.pptVIP

交通行业;核心优势 团队经验 案例展示 客户评价 ;交通行业·行业研究;交通行业·核心优势;交通行业·核心优势;交通行业·核心优势;交通行业·核心优势;交通行业·团队经验; 某交通集团公司战略规划项目 某知名航空公司人力资源管理整体提升咨询项目;交通行业·案例展示;交通行业·案例展示;交通行业·客户评价;【我们的使命】： 专注于打造拥有先进管理模式、先进领导思想和卓越创新精神的交通行业企业，多年行业研究经验、企业管理咨询实践，秉承专业服务，力争上游的精神，帮助客户成就事业，引领行业龙头。 【我们的观点】： 产品研发是否成功，会更明显地依赖于企业针对此类产品在专业业务流程、工具、知识、规范和专业参考数据等方面的积累状况，构成交通行业企业核心研发能力的关键。同时落后的管理模式、无法更好的获知市场信息和发展状况等，都制约着交通行业企业的发展。取得行业领先，提升企业竞争力的关键在于管理的数字化优化和科技创新的应用。 【我们的优势】： 有多年为行业标杆提供服务的经验，所提供的战略咨询、人才供应链构建以及培训整体解决方案都深获赞誉。努力不懈的提升交通行业行业服务能力，保持创新动力，与企业客户共同成长。 ;【解决方案】： 中大咨询帮助客户进行整体规划，全面管理改善。为交通行业企业提供公司战略、业务战略、职能战略、治理结构、管控模式、组织结构、流程管理、风险管理、企业文化、薪酬激励、高管激励、绩效管理、培训体系、职业生涯规划、岗位管理、岗位胜任力、人力资源规划、学习与发展、企业大学、知识管理、领导力发展等方面的咨询服务。 企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训机制的竞争。未来的企业，要想在激烈的市场竞争中占得先机，就要比竞争对手学得更快。而重视培训、重视员工素质的全面提升和对企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工之间双赢，是企业获得发展动力的重要手段。培训将会使员工的知识储备、技能结构与工作态度得到明显的提高与改善???进而提高企业效益，获得竞争优势。中大咨询为交通行业企业提供培训体系培训系统优化、企业大学建设、课程体系建设、师资体系建设、人才体系建设、 学习系统建设、领导力系列项目、跨界学习项目等服务。 ;交通行业·发展战略定位服务;交通行业·集团管控;交通行业·组织结构优化;流程再造和优化是对流程的全面彻底完善。中大咨询分四大阶段进行流程重组和优化，采用七维度流程评估方法系统评估流程的质量和效率，从流程路线图、流程规则和制度三个方面重新优化流程。;交通行业·人力资源战略规划;交通行业·薪酬管理体系优化;交通行业·绩效管理体系优化;交通行业·人才梯队建设;交通行业·培训服务;交通行业·培训服务;交通行业·培训服务; 交通企业研究中心 中大咨询交通企业研究中心，拥有一支经验丰富的专家团队，多年国家交通政策研究、交通企业高管的经验使得团队对我国交通企业的发展有着深入的研究和实践。研究中心多年来致力于交通企业的企业文化、流程管理、人力资源建设、政府政策研究等多个方面的探索，为多家交通企业提供智力支持。 交通设施企业研究中心 交通设施企业研究中心多年来精耕于交通设施企业的管理和创新，是一个旨在推动交通设??企业健康企业化发展的智力研究和实践机构，拥有一支包括曾任职交通设施企业高管、交通设施研究机构学者在内的专家队伍，从交通设施企业的战略部署规划、政府政策研究、人力资源管理、流程管理等多个方面为企业提供可靠的理论支持。