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【精选】人力资源管理师一级考试薪酬管理(第2节
《高级人力资源
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管理师》课件
管理师》课件 专题内容
专题内容
第一节、企业薪酬的战略性管理
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第二节、各种薪酬激励模式的选择与设计
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薪酬管理专题 第三节、企业福利制度的设计
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主 讲 人：黄玉清
主 讲 人：黄玉清
副教授、博士
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联系电话：0592-8395583
联系电话：0592-8395583
Email: Huangyuqing@126.com
Email: Huangyuqing@126.com
第二节、各种薪酬激励模式的选择
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第一单元、经营者年薪的设计
第一单元、经营者年薪的设计
与设计
与设计
知识要求
第一单元、经营者年薪的设计 知识要求
第一单元、经营者年薪的设计
一、经营者年薪制的概念
第二单元、股票期权的设计 一、经营者年薪制的概念
第二单元、股票期权的设计
二、经营者年薪制的特点
第三单元、期股制度的设计 二、经营者年薪制的特点
第三单元、期股制度的设计
第四单元、员工持股制度的设计
第四单元、员工持股制度的设计
第五单元、特殊群体的薪酬制度设计
第五单元、特殊群体的薪酬制度设计
一、经营者年薪制的概念 二、经营者年薪制的特点
一、经营者年薪制的概念 二、经营者年薪制的特点
其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职
指以年度为单位确定经营者的基本收入， 其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职
指以年度为单位确定经营者的基本收入，
工的利益相分离以确保资产所有者的利益
并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的 工的利益相分离以确保资产所有者的利益
并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的
能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强
工作制度。 能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强
工作制度。
经营者的责任感，强化责任、产生经营成果和应
经营者的责任感，强化责任、产生经营成果
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