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第一章 人力资源管理及其量化分析导论 通过本章学习，达到如下学习目标： 理解人力资源管理及其量化分析的意义 掌握人力资源管理量化分析的基本方 认识人力资源管理量化分析的研究对象及特点 了解人力资源管理量化分析的主要内容 主要内容 第一节 人力资源管理概述 第二节 人力资源管理量化分析概述 第三节 人力资源管理量化分析的工作过程 第一节 人力资源管理概述 充足的、高素质的人力资源是经济腾飞的前提条件 人力资源是现代企业的第一资源，是企业获得竞争优势的根本 一、人力资源管理发展回顾 人事管理的起源——随组织的出现而产生，随工业革命的发展而发展 20世纪70年代，人力资源管理取代人事管理 20世纪80年代，人本主义管理理念凸显，现代人力资源管理应运而生 （一）传统人事管理 传统人事管理活动：招、选、分、发、档 传统人事管理工作的性质：行政事务性工作 传统人事管理在组织中的地位：执行层次，无决策权力 （二）现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别 现代人力资源管理有如下特征： 具有战略性、整体性和未来性 将人看作组织的第一资源，更注重对其开发，因而更具有主动性 对员工实行人本化管理 二、人力资源管理的主要框架和职责 职务分析与设计 人力资源规划 员工招聘与选拔 绩效考评 薪酬管理 员工激励 培训与开发 职业生涯规划 人力资源会计 劳动关系管理 （二）人力资源管理的职责 把合适的人配置到适当的工作岗位上 引导新雇员进入组织（熟悉环境） 培训新雇员适应新的工作岗位 提高每位新雇员的工作绩效 争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系  解释公司政策和工作程序 控制劳动力成本 开发每位雇员的工作技能 创造并维持部门内雇员的士气 保护雇员的健康及改善工作的物质环境 三、企业人力资源管理的强化 确立“人本管理”的价值取向 树立人力资源是企业重要的资源，具体包括：优化人力资源配置；开发人力资源潜能；建立完善的绩效评价系统；制定可行策略，吸引、留住人才；为员工创造持续发展的空间；建设良好的企业文化 四、当今人力资源管理的转变 管理理念：从基础型、理性型转向发展型 管理方式：转向集成管理 管理对象：以无形生产要素为主 目标：从注重经济目标转向注重经济目标、社会目标的统一 组织模式：转向横向网络结构  效益模式：规模质量型转向速度效益型 分配模式：按资分配转向按贡献分配 核心：转向人力资源价值链管理 模式：区域文化管理转向跨区文化管理 战略模式：区域战略转向全球战略 * * （一）人力资源管理的主要框架 *