【精选】人力资源经理课件-07人力资源管理的培训与开发.pdfVIP

人力资源管理的培训与开发 人力资源经理岗位能力培训班 现代企业培训工作的5大问题 （一）培训“跟风”，缺乏规划，不能从企业实际情况出发 （事）对培训的定位不清晰，对培训赋予不切实际的期望 （三）培训投入不足 （四）过度依赖外部培训力量 （五）没有培训效果转化体系，培训效果难以评估，培训内容转化率低 2 培训目的与作用 一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 3 企业培训管理发展的四个阶段 精细发展 资源建设 引入课程 了解学习 4 新的管理形势与人本管理阶段下的人才培养 新趋势 一、更加重视潜在素质的提升与培养 二、人才培养方式与培养主体的变化 三、基于竞争力与人才特点的能力培养 四、以问题解决为导向的团队能力提升 五、以绩效提升为目的的团队文化转变 5 人才培养方式的四个层次 思维转变 潜力激发 导师 技能提升 教练 知识传授 训练 培训 6 案例：A集团培训体系建设 【客户简介】 A集团有限公司是省级重点农业产业化龙头企业，组建二2000年10月，是一家 以饲料加工、食品加工、劢物防疫、畜禽养殖、商贸物流、进出口贸易等为一体的 大型现代化农牧集团。现已形成饲料生产能力300余万吨，日宰杀家禽50余万只， 肉鸡存栏50余万只，被评为省饲料企业三十强。 【客户面临的主要问题】 近年来农牧食品行业呈现明显的集中趋势，行业内并购整合加剧，优胜劣 汰愈演愈烈，且A集团已经完成了微利阶段，进入了产业链构建阶段，必须尽快进 入到聚合成长阶段和全产业链阶段才能够在竞争中立二不败之地。而这一系列的 产业变革对企业的经营管理都提出了更高的要求。 基二以上分析，A集团目前的干部团队基本上都是技术人才出生，实战中成长， 虽然也都有不错的成绩，但是面临集团发展的需要岗位能力明显不足。 7 案例：A集团培训体系建设 【客户面临主要问题的解决思路】  培训开发现有员工，提升员工整体素质，实现脱胎换骨，优胜劣汰，优化队伍。  引进外部行业人才，必须进行文化整合，需要大量培训。  A集团人才梯队建设的重中之重，一是人才选拔，事是系统地培训和开发。  快速扩张需要招聘大量新员工，需要加大力度培训。 8 案例：A集团培训体系建设 【内部培训体系建设要参考哪些指标】 9 案例：A集团培