【精选】人才报表讲解0113.pptVIP

2012年人才统计培训 1.1 全面贯彻落实公司十二五人才发展规划 * 人力资源处 2012年1月 二、2011年报表报送情况 目 录 2.报表报送范围 3.报表报送要求 1.报表报送明细 4.报表填写说明 三、2012年报表报送要求 一 、公司人才管理对报表的要求 人才规划 一个总体目标 两项重点任务 五大工作机制 1 2 5 八大人才工程 8 突出自主创新与国际化两类重点人才群体，支撑公司自主创新事业与国际化战略 解决人才选、用、育、留等方面存在的突出问题，体现东风特色，适应未来发展 锁定高端人才，以内部培养为主，外部引进为辅，集团层面着力推进 人才总量增加40％，其中汽车主业增加50％； 人才结构与公司事业发展相匹配； 人才素质居行业前列 2015年目标 服从战略、聚焦自主，以用为本、持续改善，高端引领、整体开发 服从公司战略，服务公司业务，致力于提升公司自主创新能力，大力培养开发自主创新人才和国际化人才；坚持用好用活人才，创造有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的环境，不断完善人才工作机制；以高层次人才为重点，培养造就一批东风企业家、东风学科带头人、公司高端技能专家，统筹推进三支人才队伍协调发展。 二、2011年报表报送情况 目 录 2.报表报送范围 3.报表报送要求 1.报表报送明细 4.报表填写说明 三、2012年报表报送要求 一 、公司人才管理对报表的要求 3. 报送格式不统一 1. 未报：2家 2011年人才报送情况 2. 晚报：9家 4. 报表填报有问题 二、2011年报表报送情况 目 录 2.报表报送范围 1.报表报送明细 3.报表填写说明 三、2012年报表报送要求 一 、公司人才管理对报表的要求 3. 2012年人才需求预测表 1. 2011年人才现状明细表 3.1 人才统计报表明细 2. 2011年人才离职情况统计表 4. 2012年急需、紧缺专业的中、高端人才需求调查表 定期发布急缺专业目录，促进人才有序流动 分析对人才总体目标的支撑度 分析人才流失率重点：科技人才 人才现状盘点 主要用途 2012年3月31日 2012年3月31日 2012年3月31日 2012年3月31日 报送时间 4、2012年急需紧缺专业中、高端人才需求调查表 3、2012年人才需求预测表 2、 2011年人才离职情况统计表 1、2011年人才现状明细表 量表名称 把握 11年现状 合理预测12年目标 报表 1、“单位名称”栏按本单位行政公章名称填写； 2、“人才类别”、“人才层级”定义同表1； 3、人才总量中不包含高级管理人员； 4、表中“合计”、“一般人才”栏中设定了公式计算，已标示为“蓝色底、灰色底”，不需手工填报； 5人员数取整到个位。 3.3 2012年度人才需求预测表 填报说明 　 0 　 　 　 0 　 　 　 高技能 　 0 　 　 　 0 　 　 　 专业技术 　 0 　 　 　 0 　 　 　 经营管理 　 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 　 94 28 13 135 83 25 10 118 示例 一般人才 中端人才 高端人才 一般人才 中端人才 高端人才 测算方法 其中： 2012年期末 其中： 2011年期末 2012年度需求预测 人才现状 人才类别 3.4 急需、紧缺专业的中、高端人才需求调查表 7、本表由单位人事部门协同事业计划相关部门共同完成。 6、下年度自然减员数主要是退休人员； 5、“现有人数”栏填写当年某岗位（或工种）系列中、高端人才期末数； 4、“新项目新业务、未来规模扩大具体情况说明”栏填写对人才需求的项目基本情况，包括项目名称、规模、数量目标等； 3、填写“专业系列”、“岗位（或工种）系列”栏的内容可参见下表，无法对应的专业系列填入“其他”； （4）难以培养和招聘的某专业、工种中端及以上层级的人才有需求。 （3）本单位现在或事业计划未来新项目、新业务、新事业对某专业、工种中端及以上层级人才有需求； （2）按本单位事业规划未来生产经营规模扩大对某专业、工种中端及以上层级人才有需求； （1）某专业、工种现有中端及以上层级人才数量不足； 2、本表仅适用于对各单位急需、紧缺专业的中、高端人才的调查与预测，填报时应严格控制在以下情形范围内： （3）中、高端人才概念见表1； （2）紧缺人才系指为满足本单位技术进步和生产经营的现状及可预见的未来，需紧急补充、储备又难以获得和培养的某些专业和层级的人才； （1）急需人才系指为满足本单位技术进步和生产经营的现状及可预见的未来，需紧急补充、储备的某些专业和层级的人才； 1、相关指标定义： 10 1 　 　1 1 1 2 3 8 成立海外事业部 　 √ 　 　 整车销售 市场营销 例 E=A+B-D D