开题报告-激励理论.docVIP

河南财经政法大学成功学院 毕 业 论 文 (设 计) 开 题 报 告 所在系部： 商学系 专业： 工商管理 学 号： 2010153106 姓名： 胡佳音 毕业设计(论文)题目：我国中小型企业管理者的激励机制分析 一、研究的背景和意义 我国中小型企业经济的发展是中国经济持续发展的重要保证，也是社会主义市场经济重要的组成部分。中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分，在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用。但随着市场经济的深入发展，其不适应市场经济发展的因素也日益显现，其中最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励制度。 本文是在明确中小型企业内涵的基础上，首先对激励机制的相关概念、激励机制的内容体系进行了系统分析；其次，对我国中小型企业管理者激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析，从而强化对中小型企业管理者激励机制的认识；最后，针对中小型企业管理者激励机制存在的问题，对如何建立有效的激励制度作了初步的探讨，针对性地提出了中小企业建立完善、科学的激励制度的对策和措施。 二、文献综述 激励作为一种组织内部的管理手段,对组织内部发展和员工的积极性提高方面有着不可估量的作用。随着市场变化,企业之间竞争内容发生了较大变化。但在我国的中小企业的管理中,还没有真正地运用或达到良好的效果。应从激励对提高组织绩效、优化组织管理、增强组织向心力等方面的作用,提出有效激励的建议和对策。 1. 马立强 (2007)认为：中小型企业已经在整个国民经济中占有十分重要的地位。然而，众多的中小型企业在依靠其灵活机制不断取得效益的同时，也遇到了不少问题。其中，员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题，但是它又关系到企业的发展壮大，有时甚至关系到企业的生存。尽管员工的工作条件和报酬比起其他企业来都已经相当不错中小企业在实施员工有效激励措施上存在的问题和内部员工有效激励机制的重要性虽然被很多中小型企业管理者意识到，但是，相当一部分中小型企业的管理者对激机制理解不够正确，存在严重的片面性。 2. 王培玉（2011）认为：在中小型企业中如何做到人尽其才，人尽其用，充分发挥企业员工的潜能，建立行之有效的企业激励制度一直是困扰企业发展的“瓶颈”。于是，企业为了能有效地实现经营目标，便树立“以人为本”的管理理念，仔细的分析企业激励制度中存在的问题，并针对问题提出相应的解决对策，以健全企业的激励制度，促进企业的不断发展。 3. 李一民（2006）认为：激励机制是企业管理中的一项重要内容激励是现代企业管理的精髓，激励就是激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性，使其发挥内在潜力，为达到所追求目标而努力，即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程，也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。 论文分为五个部分： 第一部分：介绍激励机制的主要内容及在我国的发展 第二部分：对我国中小型企业激励机制存在的问题进行分析 第三部分：阐述我国中小型企业管理者应从哪几个方面建立激励机制 第四部分：对全文进行总结 主要采用文献法和案例研究法相结合。 四、主要参考文献 [1]陶存山绩效管理中激励理论的发展与展望王培玉激励理论在企业管理中的运用徐向红现代激励理论及其对管理的启示甘肃科技纵横乔俏浅析西方激励理论与我国思想政治激励教育刘剑锋灵活利用激励理论,塑造激励性组织羊爱军激励理论相关进展研究综述中小企业管理与科技周 斌.基于激励理论的员工激励分析常 源.基于激励理论的企业激励机制初探现代经济信息 1