建筑工程质量目标方案.doc

1 项目质量方针和目标 1.1 项目质量方针 创品牌、争信誉、谋发展创品牌就是以总承包的身份对香玉儿化妆品龙岗厂区办公楼宿舍厂房工程履行好总承包职责，实施总承包职责范围内的全员、全面、全过程的管理工作，创“一建工程，一流质量”公司品牌。确保工程质量满足合同及公司策划要求。争信誉项目部本着公司的质量方针，建设一流工程，为深圳市的基础建设作出贡献，为企业争创社会信誉。谋发展就是恪守合同，处处为业主着想，处理好与业主关系，坚定不移地实现质量目标，以德取胜。积极开拓，轮的建设高峰中谋求发展空间。 1.2 项目质量目标 确保香玉儿化妆品龙岗厂区办公楼宿舍厂房工程质量符合“备案制”要求，确保主体结构获得优质结构，确保深圳市“优质工程奖”。 1.3 项目安全目标 重大事故为0、事故频率＜1‰；杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故。没有业主、社会相关方和员工的重大投诉。粉尘、污水、噪声达到城市管理要求。创建深圳市标化工地。 1.4 项目文明施工目标 创建市文明工地，遵循安全生产和文明施工方面有关法律、法规和规章的承诺，顾客投诉为0、社会投诉为0。 2 管理职责 2.1 项目组织机构 项目组织机构网络图 工程质量管理网络图 2.2 质量体系职能分配表 2.3 职责和权限 2.3.1 项目经理 a. 履行承揽合同要求，确定质量管理目标，确保项目工程质量。 b. 领导制定和实施项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行、 主持项目质量体系平审。 c. 决定项目资源配备，明确职能部门的质量管理职责。 d. 确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织总包经理部开展工作。 e. 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签定及变更决策等。 f. 适时组织对工程项目部的质量保证体系评价和协调。 2.3.2 生产经理 a. 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 b. 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 c. 负责项目的安全生产活动，负责建立项目的安全管理组织体系。 d. 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理进行。 e. 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理。力争本工地达到市文明工地称号。 f. 正确处理好工程质量与施工进度的关系，在保证质量的前提下合理的组织人力物力资源最大限度的加快施工进度，以完成施工计划。 g. 负责对施工现场顾客产品的保护，并根据顾客的合理要求对施工质量、进度、标化、文明等落实到位，使顾客满意。 2.3.3 项目工程师 a. 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 b. 负责编制施工组织设计和各类专项技术措施和方案。 c. 组织编制相应的项目质量计划及质量检验计划，监督计划的执行情况，及时向项目经理反映，落实贯标的各项工作。 d. 审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调好各分包商之间的技术质量问题，具体组织部门的日常工作，协调人员职能分配，并落实岗位责任制。 e. 与设计、监理保持经常沟通，保证设计与监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 f. 组织有关人员对材料、设备的供货的质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。 g. 加强施工过程监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，及时发现问题，解决问题，确保符合要求后方能施工后道工序。 h. 在各类主要分项工程开工前适时进行一级施工技术交底。负责本项目沉桩令、挖土令及混凝土浇捣令的签发工作。 i. 检查质量计划的落实情况，针对实际情况适时制定纠正和预防措施。 j. 根据项目安全管理制度，制定相应的安全保证技术措施，检查、监督、纠正、控制安全设施、安全保证措施和生产者的安全状况。 k. 根据工程进度及时进行工程的测量定位工作，确保测量精度。并对各分包的测量放线成果进行验收复核。 l. 根据施工特点制定工程的预防措施并在发生质量事故后制定纠正措施，以保证工程的顺利进行。 2.3.4 项目经济师 a. 参与施工项目的合同谈判，熟悉合同内所有条款。 b. 选择分包单位及合同管理，审核各分包单位除合同款之外的追加费用。 c. 通过科学管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经济目标。 d. 编制部门内的工作计划，落实项目经理的指令。 e. 正确处理各分包单位的工作关系，本着实事求是的精神，协调各分包单位的费用问题。 f. 对工程项目的质量保证技术措施的经费进行成本规划、控制。 g. 负责质量计划中对各分包商的评估