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以人为本，同步过冬 摘 要：经济危机下，企业不要把裁员降薪等作为自己的挡箭牌，而应该以人为本，更多关心和关注陪伴企业抗击经济寒冬的员工们，充分挖掘和发挥人力资源的力量。只有将员工们凝聚在一起，企业才能挺过寒冬，迎接暖春。 关键词：经济危机 企业 员工 同步过冬 受国际金融危机的影响，中国经济走坡路的趋势依旧刹不住车，经济寒冬依然继续。在企业内部，各种应对危机措施纷纷出台，如降本增效、降薪裁员。企业为应对经济危机而想方设法要经济效益，力挽走回上坡路无可厚非，因为经济基础决定上层建筑，企业的最终目的是盈利。但是企业是由各个独立的个人组成的，在采取各种措施要效益求增长的同时，这些独立的个体更需要得到关注。在寒风中，个人的抵寒能力是有限的，只有把各个个体团结起来，拧成一股绳，才能不畏寒风，度过寒冬，迎来暖春。这就给企业提出了一个更高的要求：如何在经济危机下，稳定好企业内部员工的情绪，保持和激发员工的工作热情，让员工齐心协力，同步过冬而无怨无悔。 在这篇文章中，作者想就目前经济危机下，企业尤其是国企如何做好员工工作，维护好企业稳定，笑对困难，淡定向前提出一些见解。 第一、不要把裁员当成理所当然。 经济危机下，裁员声一片，裁员成了经济危机的代名词。经济危机，不仅危及到企业的发展，其实也危及着个人的经济生活。对于很多员工来说，单位是他们的第二个家庭，面对寒冬，他们更需要企业大家庭的帮助和温暖。如果在此刻，企业纷纷作出裁员决策，不仅给被裁员工带来经济和心灵上的巨大伤害，也会让整个企业内部人心惶惶。看着自己相处多年、感情深过朋友亲人的同事被无情“抛弃”，除了害怕自己有一天会有同样下场外，也会对企业的举措愤愤不平。在员工心中，企业作为温暖大家庭的分值将大大减少。 很多企业都把裁员当作自己的无奈之举，其实仔细分析，很多经济危机下的裁员都是基于以下原因的： 1、跟风。很多企业的危机公关都不尽完善，面对经济危机阵脚大乱。一心想着挽救危机时很容易病急乱投医，看着很多企业应对经济危机都会裁员，于是自己也首先会想到采取裁员措施，而忽略了人力资源规划。其实，很多企业并非真的需要大幅减少人员，或许做好目前人力分工合作，把最适合的人放到最适合的位置，优化岗位结构设置会更加适合当前经济形式下企业的发展。 2、趁机干一把。很多企业在发展和成长的路上没有做好人力资源规划，长年累月累计下了很多机构和人力臃肿问题，而在经济形式较好的形式下找不到理由进行人力资源优化，或根本就没有意识到这个问题的存在。乘着经济危机之风，一网打尽狠狠干一把：大幅度裁员。这种让员工为企业人力规划不当买单的举措，不但让员工在经济危机下举步维艰，给员工士气的打击是不可估量的。 3、确实因为业务和市场变动需要裁员。受市场的影响，企业经营结构作了调整和业务量发生了变化，企业确实需要减少现有人力。在这种情况下，也不能莽动实施裁员举动。企业在依法做好赔偿和安置工作外，更需要在思想上做好被裁员工的工作，可委派企业较德高望重的员工主持召开座谈，尽量满足除了经济补偿外的被裁员工的诉求，让他们明白企业的无奈和用心为他们做的点滴，减少裁员留下的不良影响和不必要的麻烦。除此之外，还需要让其他员工知晓企业此项举动的初衷和为了企业生存下去和更好发展的用心。只有有信心有能力做好各项安抚工作，企业裁员的负面影响才能降到最低。 基于以上分析，企业在危机下的裁员并非所有都是无奈之举，更不能把裁员当作理所当然。慎重裁员，才能保持员工士气，挺过寒冬！ 第二，降薪要合理，更要公平。 降薪，是经济危机下的另一个热名词。降薪无疑可以直接减少企业的人力经费，可将节省下来的钱运用到其他经营板块，但降薪也直接会影响到员工的工作热情。经营的巅峰就是经营“人”，企业要取得效益，必须得依靠组成企业的这一个个个体——员工。所以，企业在实施降薪措施的时候，也要考虑下是否别无他选。 迫不得已要采取降薪时，必须全面规划员工各岗位各层次的薪酬结构，不能统一标准一棒子敲定。比如:企业后勤有些人员的薪金本来就只能维持正常生计的就不能再降，降低会危机到员工的基本生活；某些岗位薪酬水平明显高于市场水平的，可重点考虑降薪。 其实，市场受到影响，薪酬不升反降，是绝大多数员工都能意识到或者理解的。在一个组织内部，造成员工不满的往往不是薪酬低而是薪酬不公平。在市场形势好、工作顺利薪金年年升的情况下，员工的这种反差感不会过于明显。但降低薪金需要大家“勒紧裤带过日子”的时候，员工这方面的敏感度会大大提高。所以，在困难下尤其需要注意在薪酬上体现大致公平的规则。只有让员工感觉到了是大家齐肩抗击困难而不是自己成了经济危机的牺牲品，才能产生无穷的力量。 第三、员工活动不能少。 开展员