08 采购部绩效考核项目介绍.pptVIP

* 采购部绩效考核方案 4. 考核项目 1. 交货控制 2. 质量控制 采购部绩效考核及奖金发放程序 3. 考核项目介绍 3.1 交货控制 3.1.3 PO 下单延误/失误 定义： PO下单超过1个工作日/PR条件无法满足SAP标准定义 （如Lead-time超过标准需求） 考核范围：采购员 当前值： 目标值： 说明：即Assign 的日期—PO创建的日期 1个工作日 采购部绩效考核及奖金发放程序 3. 考核项目介绍 3.1 交货控制 3.1.4 定单确认延误 定义： 定单确认超过3个工作日 考核范围：采购员 当前值： 目标值： 说明：即定单确认日期—创建定单日期 3个工作日 采购部绩效考核及奖金发放程序 3. 考核项目介绍 3.1 交货控制 3.1.5 定单交货延误 定义： 物料入库时间超过定单要求时间 考核范围：采购员 当前值： 目标值： 说明：在定单完成的前提下，将最后一次105的日期—最初PO要 求的交货日期 采购部绩效考核及奖金发放程序 3. 考核项目介绍 3.1 交货控制 3.1.6 IQC检验延误 定义： 检验时间超过3个工作日 考核范围：IQC主管，检验员 当前值： 目标值： 说明： 采购部绩效考核及奖金发放程序 3. 考核项目介绍 3.1 交货控制 3.1.7 采购缺件引起的出货延误 定义： 因采购缺件引起公司定单延误 考核范围：采购主管，TSP，采购员 IQC主管，供应商质量工程师，检验员----如有关 当前值： 目标值： 说明： 采购部绩效考核及奖金发放程序 3. 考核项目介绍 3.1 交货控制 3.1.8 定单关闭延误 定义： 定单入库数量90%,但在105入库日后一周内未关闭的 定单数量 考核范围：采购主管，采购员 当前值： 目标值： 说明：对定单完成率在90%且希望关闭的定单，其关闭日期— 105入库日期不得超过一周 采购部绩效考核及奖金发放程序 3. 考核项目介绍 3.1 交货控制 3.1.9 发票准时与正确的报销 定义： 105入库后，应在2周内将报销凭证交给发票审核员，且 保证单据的正确性 考核范围：业务组主管，采购员 当前值： 目标值： 说明：上交的报销凭证应正确，且在收货后2周内及时报销 采购部绩效考核及奖金发放程序 3. 考核项目介绍 3.1 交货控制 3.1.10 疑难零件安全库存不足 定义： 疑难采购物料未达到规定的安全库存量 考核范围：采购主管 当前值： 目标值： 说明： 采购部绩效考核及奖金发放程序 3. 考核项目介绍 3.1 交货控制 3.1.11 光学零件安全库存不足 定义： 光学玻璃块料/压型料未达到规定的安全库存量 考核范围：采购主管 当前值： 目标值： 说明： 采购部绩效考核及奖金发放程序 3. 考核项目介绍 3.2 质量控制 3.2.1 IQC漏检批次 定义： 车间NCR报告并经质量部确认的批次漏检 考核范围：IQC主管，检验员 当前值： 目标值： 说明： 采购部绩效考核及奖金发放程序 3. 考核项目介绍 3.2 质量控制 3.2.2 供应商批次送检合格率 定义： 一次送检合格批次/总批次 考核范围：TSP，IQC主管，供应商质量工程师 当前值：87% 目标值：89%----92%----95%----100% 说明： 采购部绩效考核及奖金发放程序 3. 考核项目介绍 3.2 质量控制 3.2.3 未扣回的供应商质量损失 定义： 允许不良范围外、未扣回的供应商质量损失 考核范围：TSP，IQC主管，供应商质量工程师 当前值： 目标值：30K 说明： 采购部绩效考核及奖金发放程序 3. 考核项目介绍 3.2 质量控制 3.2.4 不良入库件返修延误 定义： 明确