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新常态下企业开展专题劳动竞赛活动的实践与思考 　　摘要：劳动竞赛活动是现代企业工会参与企业生产经营，履行工会职能，提升员工素质和企业竞争力的重要途径。尤其是在类似钢铁行业的同质化竞争激烈的领域，更要不断创新劳动竞赛活动，加入新的载体，使其成为企业在竞争中脱颖而出的手段。专题劳动竞赛是指针对生产经营中某一专题开展的劳动竞赛，如产量、质量、成本等，本文重点对产量专题进行阐述。但在开展劳动竞赛活动中也存在各种各样的问题，例如竞赛定位设置不合理，竞赛内容太过单一等，影响了劳动竞赛的效果。本文主要对企业劳动竞赛活动的现状及问题进行分析，总结解决方法，从而提升工会劳动竞赛活动的作用和影响力。 　　关键词：工会；现代企业；产量；劳动竞赛 　　随着国家宏观经济形势的变化，GDP增速回落到“6时代”，传统制造行业的“冬天”已经到来，尤其对于钢铁、煤炭、有色金属等高污染、高能耗产业，国家对整体产能的缩减造成企业间同质化竞争态势的凸显，企业生产经营压力巨大，此时企业工会如何发挥好履职能力，创新开展产量专题劳动竞赛活动，团结带领员工提高生产效率，为企业突出重围创造条件，实现企业的健康发展。 　　一、开展产量专题劳动竞赛活动的经验 　　柳钢冷轧板带厂是我国华南、西南地区较大的冷轧带钢生产企业，年生产能力达到300万吨，人均年产钢量5000吨，在行业内处于领先水平。建厂十年来，柳钢冷轧厂持续开展产量方面的专题劳动竞赛活动，形成了“指标细化、形成合力、突出竞争”的劳动竞赛指导思想，强化劳动竞赛经济杠杆的激励作用，经济技术指标不断提升，并将劳动竞赛打造成车间之间协作的“催化剂”，团队素质进一步提高，还以劳动竞赛为载体在班组间强化竞赛意识，形成了“比、学、赶、超”的工作氛围。建厂十年冷轧厂的产量由20万吨增长到300万吨，增长了15倍，这与卓有成效的产量专题劳动竞赛活动是分不开的。 　　二、产量专题劳动竞赛活动中存在的主要问题 　　经过十年的探索，总结出三个在专题劳动竞赛中的主要问题： 　　一是将生产指标硬性加到员工身上，员工有反感情绪，影响了员工工作的幸福感。在调研中，有近一半的员工认为连年提高的考核指标给生产班组员工造成了较大的压力，每个班次都在紧张地状态下工作，有些职工??工作有厌倦感，对生产指标有厌倦情绪，工作的积极性、创造性不升反降。这与工会服务职工的工作宗旨有所背离。 　　二是经济杠杆作用过大，过于侧重班组的生产目标导向，导致生产班组其他工作不被重视。劳动竞赛的经济杠杆作用过大，在员工绩效工资中占比过大，在经济利益的驱使下班组将过多精力放在生产上，导致班组在安全管理、文化建设、工作创新等方面的精力投入不足，影响了这些工作的提升，长此以往，企业必定面临不可持续发展的局面。 　　三是部分生产班组竞争和本位意识过强，不利于各个班组之间的团结。一些班组本位意识过强，不能从大局出发，只是一味争取本班组的生产利益，造成了占用其他班组生产时间、设备问题不及时停机处理、交接班不到位等问题，对其他班组的利益造成了损害，不良风气在班组间蔓延，这样不利于班组间的团结，也给安全生产、设备稳定带来了挑战。 　　三、新常态下专题劳动竞赛活动水平提升的对策与建议 　　一是科学规范制定劳动竞赛方案，方案制定前做好调研，制定后做好解读。在指标制定过程中要充分进行基层调研及听取基层员工的意见，措施要靠员工来执行，所以制度的制定需要员工的肯定与理解，做好制度制定后的解读，能够让员工从全局意识理解制度的方向性、可行性、前瞻性。 　　二是加强员工思想素质建设，提升员工执行力，打造一支契合行业新常态发展的职工队伍。制度贵在执行，而思想是决定执行力的关键。企业党组织要发挥党员先锋模范作用，党员在班组生产中要带头践行劳动竞赛制度，工会组织要注重员工的思想建设工作，开展丰富的思想建设活动，如企业职代会精神下班组、先模宣讲、团队素质提升、读书分享等活动，通过思想引导类活动提高职工对国家、行业、企业发展形势的认识，树立危机意识才能提升担当意识和责任意识。企业党工团组织也要有意识地为各车间、班组提供交流平台，可以组织各班组之间开展员工“竞赛结对共建”活动，让员工参与到竞赛活动的讨论和总结中来；企业工会可以组织春游、体育运动等活动，为员工搭建喜闻乐见的交流渠道。 　　三是将劳动竞赛融入到企业文化中，在员工间形成良性竞争机制。企业文化是员工一致认同的职业操守，是企业宝贵的财富，劳动竞赛活动是企业文化建设的重要部分。在开展劳动竞赛活动过程中，要注意与企业文化的融合，从而让员工从内心接受劳动竞赛活动。 　　四、结语 　　专题劳动竞赛活动是现代企业工会履行职能的有效形式，也是工会职能发挥的重要载体。要想发挥专题劳动竞赛活动的最大作用，就要遵循科学民主的劳动竞赛方案制定方法，让每一位