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采购与供应链管理 深圳市本杰企业管理咨询有限公司 课程主要内容第一部分：供应商开发与供应链管理第二部分：采购计划与控制第三部分：采购员谈判技巧和方法第四部分：如何有效降低采购成本 不同行业中采购金额占总成本的比例 成本模型 采购关系到产品的质量和成本；采购的比重呈上升趋势。 （一）采购的资金量大 制造企业：采购资金占最终产品40%~60%。 影响利润的因素比较表 采购的一般流程 采购管理科学化，首先需要规范采购作业的行为模式。消除采购中的“三不”现象(即不管是否为企业所需，不做市场调查和咨询，不问价格高低质量好坏) 通常的采购流程有以下7个步骤组成： (1)采购申请； (2)选择供应商； (3)价格谈判； (4)签发采购订单； (5)跟踪订单； (6)接受货物； (7)确认供应商的支付发票。 1. 采购申请 必须严格按生产或客户的需要，以及现有库存量，对品种、数量、安全库存量等因素作科学的计算后才能提出，并且要有审核制度，防止随意和盲目采购。 2.选择供应商 在买方市场中，选好供应商是企业降低采购成本的主攻方向。应该尽可能的列出所有的供应商清单，采用科学的方法挑选合 适的供应商。 3.