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新能源汽车公司的销售压力与变革 　　摘要：由于新能源汽车起步比较晚，技术积薄薄弱，品牌无法与外资及合资品牌抗衡，受限号政策，新能源汽车，O2O平台的影响比较大，销售出现困境，发展压力大。销售方式上，不注重平台建设。销售规模中等偏小，在国内集中于北部，在国际上占有率低。 　　关健词：销售压力；SWOT分析；变革办法 　　中图分类号：F405 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-01 　　一、销售模式的SWOT分析 　　S： 　　1.低价战略，赢得消费者支持 　　2.拥有网络旗舰店并与部分汽车销售网站实现了垂直电商合作 　　3.探索了“终端标准化建设”，有良好的基础有消费者保持良好沟通互动 　　4.海外业务模式逐渐完善，分销模式、制造模式、服务模式、金融模式和研?l模式等不有所创新 　　5.“5+3+1”战略，业务运营基础强大 W： 　　1.不注重平台化的建设投入，广告投入小 　　2.销售规模中等偏小且渠道地域较为集中、国际市场所占份额不大 　　3.品牌效应不显著 　　O： 　　1.自主品牌，政府扶持较多 　　2.消费者注重消费体验和后续使用成本 　　3.新兴市场汽车产量在全球份额不断提高 T： 　　1.传统的汽车制造大国在中高端市场仍占据绝对的优势。 　　2.环境污染、全球气候变暖 　　3.贸易保护政策，抑制整车