1. 房地产项目运营与全程开发101110.pptVIP

?实战演练1 -- 执行过程中三维度管理（TQC） ? 计划管理体系小结 阶段性成果的要素 ?阶段性成果案例 ? 会议体系 --目的明确，形式规范 ?会议管理的要素 ?实战演练2 设立 原则 公司为每位员工设立1个独立的个人知识积分帐户，以记录和统计员工个人获得的知识管理积分 积分管理办法及奖励规则 每半年集团分员工和组织两个维度进行知识管理积分排名，并授予排名 领先者知识管理奖与奖金。 1、员工排行榜：按员工个人知识积分帐户中知识管理积分高低进行排名。 2、全集团知识圣手排行榜：全集团个人知识管理积分排名全20名 3、全集团职能系统知识高手排行榜：全集团各职能系统个人知识管理积分 排名前10名； 4、地区公司知识高手排行榜：地区公司个人知识管理积分排名全10名 5、地区公司知识职能手排行榜：地区公司职能部门个人知识管理积分排名 前3-5名； 6、组织排行榜：组织知识管理排名采用组织内所有员工知识积分和排序与集团 评议相结合方式评定，两部分结果的权重各占50% 7、地区公司知识管理擂台：地区公司排名 8、全集团职能系统知识管理竞技场：各地区公司职能系统排名 4、龙湖的个人知识管理 5、龙湖的知识管理界面 第二部分 项目全程开发 1、项目全程开发概念介绍 2、项目运营协同 3、项目流程体系的建立 ?