13保险工作模式.pptVIP

你是否有这样的困惑？ 为什么要推广工作模式？ 制定工作模式的原则 （一）明确分工，将工作模式落实到人 岗位工作模式分工并不是简单地将工作模式的内容切割给每个人，部分需要全体岗位人员共同完成的工作内容需要在每个人的工作模式中具体体现。 案例：某市人力发展岗分工 （二）合理计划，定时定量完成工作模式内容 举例：某市公司3月份工作行事历示例 案例：杭州分公司通过日历展示年度重要行事 （三）加强考评，强化队伍发展工作执行力 检查项目：重点检查制度经营、常态增员、主管晋升体系 检查内容：明确每个检查项目中的关键内容 检查对象：经营单位、职场 工作标准：明确完成的时间和完成的量化标准 检查方法：上报、电话抽查、现场查看资料、现场访谈 分数分布：根据工作的重要性设定分数的权重 评分标准：对应工作标准和分数分布确定评分标准 案例分享 小结 2013年市公司人力发展工作执行力考评办法宣导 请添加本省执行力考评办法 台历每页的正面展现了每月的重点工作。 制定与激励措施相挂钩执行力考评措施 拟定队伍发展执行力评分办法，将执行力评分与经营公司的费用激励挂钩； 配套岗位工作考评方案，将考评结果与岗位人员评优评先挂钩。 执行力评分细则要注意标准化，便于检查时统一标准，减少评分的误差；还要注意可操作，避免执行力评分流于形式。 1、标准化 将评分办法细化和量化 建议采取抽查、上报资料等相结合的方式进行评分。 评分