某食品公司qc成果改善报告.pptVIP

五、目 标 确 定 本次活动的目标：将白芦笋从漂烫到速冻后条状出品率提高到87％ 八、要 因 确 认 九、制 定 对 策 十二、 巩 固 措 施 十三、取 得 效 益 1、经济效益： 该操作方法从调查到设计和实施，除投入了220元的工具改造费用外，小组均利用自身的人力资源，没有投入其他经济成本。 小组设计方案实施后，因出品率的提高，按照每年生产白芦笋６００吨计算，可直接提高利润： Ｆ１＝产量*提高百分率*成品价格 　 ＝６００*7％*20000＝84万元　　　　　　　　　　　　　 2、社会效益： 方案实施后，条状出品率提高使得段状次品相对减少，减少了员工后段再进行切段工序，员工工作满意度提高。 从问题的分析到方案的设计都有员工的积极参与，在亲身体验到了小组的成果后，极大地提高了职工对QC小组的兴趣，为以后的全面质量管理工作创造了良好的条件。 该次活动经历时间短，从问题分析、问题解决到巩固，极大提高了小组人员的信心。 十五、 后 续 工 作 Company Logo LOGO 主题：速冻流水线各个设备连接处 增加皮垫弥补设施制作不足 一、QC 小组概况 果蔬加工厂的绿色心情QC小组成立于2003年3月25日 小组自成立以来，以开放性学习为理