留心文化-保险营销管理建设团队队伍发展保险公司早会晨会夕会ppt培训课件专题材料.pptVIP

留心文化 ——打造自己的文化，留住队伍的忠诚！ 课程P.P.P 目的：从根本上了解并认同留心文化的重要性，最终留住人才； 目标：根据课程中“留心之路”3个步骤，对员工进行文化浸润，形成自已的组织文化； 过程：60分钟，要求学员认真听讲并积极回答讲师提问。 课程大纲 前言 文化支撑年资 文化留人的理由 留心文化是一种代价 留心之路 文化形成的衡量 结论 前言：我拿什么留住你 “以人为本”是众多企业提倡的经营宗旨，能否将其落到实处并始终坚持直接关系到人才的凝聚，同时决定了企业生命力的长短，也由此拉开了企业间的差距。 您会动心吗？ 是什么留住我 收入？人脉？　 　　资历？习惯？ 　　　　文化？情面？ 　　　　　　信念？惰性？ 　　　　　　　　自卑？其它？　 是文化支撑我们到现在! 文化留人的理由 填补思维空缺 精神影响行为 形成无形信仰 渐进的优越感 填补思维空缺 从业理念的建设 诚信的营销品行 良好的心态调控 专业的知识技能 精神影响行为 对于成人，无法以教育令其改变，只有通过其乐于接受的精神浸润来启动内心，方可形成自己的思想，最终达成行为的转变。 形成无形信仰 佛教信仰的典型事例 成功的凝聚力不仅单靠个人魅力，更直接有效的方法就是唤起并建立别人的信仰，最终强化统御者的感召力。 渐进的优越感 好马不愿与劣马同槽； 自我感觉良好的人会不自觉地去影响别人，且潜意识里会以此来划分层次的不