企业并购实务(2小时).pptVIP

学生如何融入企业 企业并购实务培训 讲师：潘峻 一 、 企业并购 并购： 企业投资的战略手段 企业多元化的路径之一 企业规模化的有效手段 企业家成熟的化剂 短期内战胜竟争对手的杀手 企业并购：目标选择、尽职调查、合同谈判、签约移交、管理整合、正常运营！ 1、 并购的概念 企业兼并与收购,简称企业并购,是指一家企业以现金、债券、股票或其它有价证券,通过收购债权、直接出资、控股及其它多种手段,购买其他企业的股票或资产,取得其他企业资产的实际控制权,使其失去法人资格或对其拥有控制权的行为。 合并是指两个或两个以上的公司通过一定方式，组合成一个新的企业的行为，合并可分为吸收合并和创设合并。 2、并购有三大命题 并购专家，在做重大并购决策前早已通过各种方式思考和探讨过如下三个问题： 交易的理念：为什么从事兼并收购交易？成功实现交易需要考虑完成什么工作？ 支付的交易价格：交易价格的经济底线是什么？为支付价格溢价，兼并收购交易完成后的业绩需要得到怎样的提高？ 整合：怎样将公司的兼并收购战略转换为公司的实际价值？ 3、并购的分类 并购方式有：纵向并购、横向并购、混合并购等三种 横向并购。指在同一地区的同一市场上,同一行业、同一生产阶段、生产同质产品的企业间的并购行为。横向并购一般是商业对手间的合作,其结果是资本在同一生产销售领域或部门集中,优势企业吞并劣势企业并组成横向托