王老吉公司品牌管理中心铺货率项目管理流程.pptVIP

铺货率项目管理流程 品牌管理中心2007年2月（修订版） 目录 铺货率的定义 铺货率调查目的 铺货率调查内容 铺货率项目操作方式 铺货率项目操作流程 铺货率的定义 铺货率：所在区域适合产品销售的目标零售商总数中，有多少家零售商在销售本公司的产品，这些已经铺入产品的零售商数量占目标零售商总数的比例即是铺货率。 铺货率越高，表示产品接触消费者的面越广，产品被目标消费者接受的可能性也越大。 铺货率的提升是业绩增长的基本保证，也是通路管理的核心内容。 项目操作方式 品牌管理中心（市调）负责项目规划、方案设计、问卷设计、统计分析以及报告撰写。 数据收集由各地推广负责执行。 为保证数据的客观性，铺货率调查项目由市场部独立操作完成。(人员招聘、管理、抽样、调查、复核均由市场部操作完成) 项目组成员 项目总负责人：品牌管理中心市调主任陈加扬，对整个项目负责。 华东区负责人：华东区推广经理 华南区负责人：华南区推广经理 华中区负责人：华中区推广经理 华北区负责人：华北区推广经理 东北区负责人：东北区推广主任 西南区负责人：西南区推广经理 西北区负责人：西北区推广经理 市场推广经理对数据代表性负责 城市负责人：各地推广，对数据的真实性、时间进度、样本数量负责 项目立项 调查方案通过后，项目总负责人将相关项目文件通过推广中心行政助理发送到各地推广邮箱，并抄送全国推广经理及副经理，