现场改善及IE手法.pptVIP

内容简介 一、现场改善的来源与观念 二、如何识别生产中的七大浪费？ 三、 IE是什么？能做什么？ 四、 IE手法在现场改善中应用 1）生产流程分析与作业程序分析—价值流图绘制 2）布局与搬运效率分析与改善 3）人机程序分析—合理防呆手法 4）生产线平衡与时间研究—找到瓶劲，取得突破 5）动作经济原则—提高效率，降低强度 6）设备效率与快速换模—提高效率 一、现场改善 “改善” – 一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等。 “改善” ---- 每一个管理人员与作业人员，要以相对较少的费用来持续改进工作方法。 QCC，TQM，TPM，JIT等 改善 -- 积土成山，风雨兴焉，积水成渊，蛟龙生焉。 低风险，阶梯式持续改进。 改善的基本观念 改善与管理---维持标准与改进标准。 过程与结果--- 过程为导向，保证结果。 遵循PDCA／SDCA循环。 品质第一。 用数据说话。 下一流程就是顾客—顾客观念。 改善活动 ? 全面质量控制/ 全面质量管理（TQM）。 ? 及时生产方式JIT (丰田生产体系TPS)。 ? 全员生产保全（TPM）。 ? ? QCC活动。 现场改善，何为“现场”！ 改善与现场是判断一个好公司的标准。 现场 是产生利润的地方，现场是金山。 “现场”指的是制造产品或提供服务的