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电子厂品质计划书管理办法 制订日期 2003年08月23日 修订日期 2013年8月6日 实施日期 2013年8月6日 批 准 总经理 审 核 制 定 工程部 生产管理部 PE部 QA部 开发技术部 IQC检查部 TQM部 管理小组  电子厂品质计划书管理办法 更改记录 发行日期 版次 更改内容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 2013/8/6 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职； 2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4) 更多免费资料下载请进：/index.asp 好好学习社区  电子厂品质计划书管理办法 目 录 项目、标题 页 次 更改记录 2 目 录 3 1.总则 4 1.1适用范围 4 1.2起草、更改、作废 4 1.3目的 4 1.4权责 4 1.5.定义 4 2. 作业内容 5 3．相关文件 8 4.相关表单 8 5.流程图 9 总页数 ：6页  电子厂品质计划书管理办法 目的 确保持继有效的实施品质管理体系及提供符合相关要求的产品、规定品质计划书的作成和管理。 适用范围 适用于品质计划以及品质计划书的作成和管理的活动 职责权限 与品质管理体系有关的各部门 工作程序 5.1品质计划的实施　 5.1.1当客户有要求时：在公司内检讨商量客户的要求后，需制作成相关要求的品质计划书 5.1.2在生产过程中：需要有明确的作业方法及治具设备的管理方法 5.1.3过程监视和测量：需要有明确的管理值，产品的检查方法和判定基准 5.1.4品质体系的各阶段：应充分研讨品质体系的各阶段的品质特性及相关要求事项 注意事项：a.对相关要求的品质计划要作成品质计划书，并形成品质记录进行保管 b.应整合各活动的程序文件及相关文件要求，以免相互矛盾 5.2品质计划的变更 本公司的品质计划明确在附表［品质管理体系流程图］上，［品质管理体系流程图］应该根据以下内容的变更而进行适当的变更： a.审核结果（内部监查、管理评审） b.纠正预防措施的结果 c.大面积的组织变更 d.对生产过程以及过程的监视、测量发生重大变化时 e.客户要求（包括新品的投试，生产） 　 5.3品质计划书的形成 针对公司的品质计划主要会形成以下几种品质计划书： a.作业指导书 b.主要过程的流程图 　c.检验规范（各类检验规范、各类作业准则、各类基准书、各类标准类等） d.技术类(图面、设计变更等) 5.4品质计划书的作成 5.4.1记载项目：品质计划书的作成需包括： a.编号（编号方法按《文件控制程序》执行，并以清单的形式进行登录管理） b.拟定、审核、核准责任栏 c.发行日期 d.修订履历栏 e.内容； f.版数、页数（品质计划的每一页都需要明记总页数＆分页数，版数可以只在第一页注明） 　　　5.4.2文件样式：除了管理类及检验规范类文件需按照《文件管制程序》执行外，其他品质计划书格式可不做固定 5.5品质计划书的分发和回收管理 　　品质计划书的分发、回收管理同《文件管制程序》文件的分发、回收。 注：由于公司生产的产品种类繁多，所以制定的作业指导书不做分发和回收管理，文控中心直接在文件原件上加盖＂受控章＂后登录《作业指导书登记表》即可，文件由制造部门自行保管以及旧版销毁处理。 相关文件 《文件控制程序》 WOO-B-01 《XX系列QC工程图》 WOO-C-QA-500 《XX系列作业指导书》 WOO-C-MG-100 《XX系列检验规范》 WOO-C-QA-400 相关记录 《作业指导书登记表》 WOO-BG-D-01-(C-MG-004) 附录/附则 品质管理体系流程图 德信诚培训网