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- 2017-11-29 发布于重庆
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绩效管理--如何制定计划
绩效管理;为什么需要绩效管理
绩效管理是什么
绩效管理的重点
绩效管理的误区
xxxx公司的绩效管理体系
问题答疑;为什么需要绩效管理?;人们为什么不喜欢绩效评估?;评估者的焦虑:
认为这件事情没有意义
担心因此与员工发生的冲突
;为什么我们需要绩效管理?;为什么我们需要绩效管理?;为什么我们需要绩效管理?;绩效管理是什么?;绩效考核=绩效管理
?;绩效管理与绩效考核的区别;绩效管理流程图;绩效管理流程;绩效评估:
评估员工绩效
时间:绩效期间结束时
绩效反馈面谈:
主管就评估的结果和员工讨论
时间:绩效期间结束时;绩效管理中的重点;如何制定计划?;为什么要做计划;为什么要做计划—绩优员工的特征;制定计划的依据;S=Specific 确切:清楚,具体,不含糊,直接并可以理解
M=Measurable 可测量:数量、质量、时效、满意度、成本控制
A=Accordant 达成一致:个人目标、团队目标与组织战略目标
之间要保持一致
R=Realistic 现实:在个人的控制和能力范围之内
T=Timely 时限:必须在确定的时限内完成;讨论并分析以下目标是否合乎标准;按轻重缓急顺序 衡量的标准 评估/反馈
1.在XX月完成XX项目 运货全部按时到达,
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