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辐射防护运行管理初探 　　海南核电有限公司 　　中?D分类号：TM61 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-02 　　摘 要 辐射防护运行管理是核电站辐射防护的重要组成部分，其管理的好坏将直接影响现场辐射防护工作的有效开展，直接影响现场辐射防护人员的形象及公信力。本文主要根据海南昌江核电站辐射防护运行管理经验，针对管理过程中可能影响管理效果的诸多因素，对如何提高辐射防护运行管理提出自己的见解。 　　关键词 辐射防护 运行 管理 　　海南昌江核电站辐射防护运行班由辐射防护运行管理组、辐射防护运行值、辐射防护外围巡检班三部分组成，共计38人。 　　海南昌江核电站辐射防护运行班主要工作包括：KRT/KZC系统的运行管理、辐射工作许可证的实施跟踪和终结管理、辐射控制区内辐射水平监测、放射性工作监督检查等，可见其涵盖了昌江核电站现场日常所有辐射防护工作，提高现场辐射防护运行管理水平对整个电站的辐射安全有着重要的作用，是核电站一道重要的安全屏障；同时，辐射防护现场运行人员作为保健物理处对外的窗口，管理水平的高低将影响保健物理处辐射防护人员在工作人员中的形象以及工作人员对相关辐射防护措施要求的执行力度。 　　一、决策人员对辐射防护运行管理的影响 　　（一）决策人员对辐射防护的定位 　　辐射防护作为一个兼顾监督、检查、支持、服务于一身的特殊部门，如何定位辐射防护在开展现场工作中的地位将直接影响辐射防护工作的有效开展，特别是决策者对辐射防护的定位将直接影响辐射防护人员的地位以及对辐射安全工作的推进力度。 　　（二）决策者自身行为对现场运行人员的影响 　　决策者自身对程序的执行力度以及自身的行为规范对现场辐射防护运行人员有着直接的影响，一个严于律己的决策者必定能带出一班优秀的辐射防护运行人员。因此，只有决策者从自身出发，严格要求自己、以身作则，用自己的行为影响和带动现场辐射防护运行人员，才能不断提高辐射防护运行管理水平，才能培养出一班合格、优秀的辐射防护运行人员。 　　另外，决策者对于辐射防护运行管理的重视程度也能影响辐射防护运行管理水平，决策者对辐射防护运行管理以及辐射防护运行人员的重视程度越高，越能激发现场辐射防护运行人员的责任心和自豪感，对其重视程度不足将滋生现场辐射防护运行人员的失落感，影响现场工作质量，并存在潜在安全风险。 　　二、辐射防护运行管理应走精细化管理 　　（一）职责分工 　　辐射防护运行管理需明确各岗位具体分工职责，职责分工不清晰将导致各岗位人员工作重点不清，且容易滋生矛盾，影响各岗位人员团结协作。根据以往经验，由于职责分工不清导致部分工作无人涉及，有的工作量大，有的人工作量小，互相推诿现象时有发生。因此，应从程序中明确、细化职责分工，根据不同岗位确定工作重点，做到有的放矢。 　　（二）精细化管理 　　辐射防护运行管理应该走精细化管理，而精细化管理除了明确职责分工外还应该包括以下几个方面： 　　（1）程序。辐射防护运行相关程序从整体框架上应该是清晰的、完整的，应包括原则性的要求到具体的操作步骤，所有工作都应该做到有据可依，这样才能规范现场辐射防护运行人员的每一项作业，才能避免错误； 　　（2）强化管理。管理应该强调执行力度、讲究细节，这样才能确保程序能够按照要求执行；为做到强化管理，管理者应该根据程序要求关注每一个工作细节，对存在的错误及时给予提出和纠正。 　　（3）绩效考核制度。应根据具体岗位情况制度绩效考核制度，考核制度的制定需能起到激励现场辐射防护运行人员的工作积极性，应避免产生负面影响；根据绩效考核制度，对表现突出的人员给予一定的奖励，对表现较差的人员给予一定的惩罚，无论是奖励还是惩罚应该适度，否则可能带来消极情绪。 　　（4）岗位手册。根据每个岗位的工作职责制定岗位手册。手册内容包括防人因失误工具的使用、工作流程、危险源辨识、重点关注等信息。通过建立岗位手册，实现标准化的工作模式。实现整体工作效率的提升，实现工作条理的规范性，增加工作流程的透明度，提升管理水平。 　　三、在岗培训 　　（一）在岗培训的必要性 　　辐射防护现场运行人员长期扎根现场，重复的工作以及长期倒班使得其个人技能的下降，最终的结果是工作质量下降；因此，应结合具体倒班情况制定年度在岗培训计划，有针对性的展开辐射防护现场运行人员在岗培训。 　　（二）在岗培训内容的选择 　　在岗培训内容的选择应该分为巩固、提高以及创新三部分，通过培训应该能够做到对旧知识的巩固，对新知识、新技能的掌握，更重要的是通过培训能激发辐射防护现场运行人员的思考和创新，不断推动现场工作。 　　四、创建和谐团队 　　管理者应该能够致力于创建和谐的团队，只有在轻松、和谐的工作氛围中现场辐射防护运行