赢在中层经典实用有价值的培训课件之十项管理技能训练：绩效考核[全稿].docVIP

管理技能六：绩效考核 主讲人：章哲 绩效考核在人力资源管理中的位置 绩效考核是人力资源管理的两个“闸门”之一 晋升 任用 薪酬 培训 惩戒 绩效 闸门 考核 谁 为什么 多少 什么时候 绩效考核中的困难一 绩效标准难定 考核档次拉不开 考核与奖惩相脱节 考核目的不准确 被考核者不认同 强制性分配不合理 绩效考核中的困难二 评价信息错位 绩核标准与公司目标相脱节 考核者错位 绩效标准的设定者与考核者相脱节 考核的随意性 问题分析（总结） 问题一：目的不明 问题二：考核者错位 问题三：评价信息不对称 问题四：考核标准与公司战略相脱节 问题五：绩效标准的设定者与绩效标准 的考核者相脱节 问题六：考核标准的随意性和量化问题 通常的考核方式 由人事部门制订考核办法及相应考核表 考核内容一般分为态度、能力、业绩三个方面 考核前动员、发表 各部门负责人给下属打分，公司考核小组给中层打分 公司开会讨论、评议、作出决定 传统人事考核与科学绩效评估的区别 SMAR绩效考核方案 S Sensitive 敏感的 M Measurable 可衡量的 A Acceptable 可接受的 R Realistic 现实可行的 SMAR绩效考核方案的要点 要点一：进行需求分析 要点二：与公司战略相结合 要点三：分层设置绩效标