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构建管理会计信息应用平台的几点体会 　　（青岛市广播电视台， 山东 青岛 266073） 　　[摘 要] 为建设高效有用的管理会计平台，以作者自身的建设经验，阐明了管理会计工作平台的建设主旨，提出了以成本核算管理为支柱，捆绑搭建人力成本、技术资源管理等关键平台，构筑“5+6”管理会计矩阵平台，有效实现财务业务融合，带动单位业务处理、管理流程模式的新变革，主动接入绩效考核体系，先行发挥管理会计的主阵地作用，推动平台的全面应用。 　　[关键词] 管理会计；信息；平台 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 023 　　[中图分类号] TP311 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）07- 0048- 02 　　0 前 言 　　近年来，我国管理会计的发展方兴未艾，各行?I都有应用成果涌现，极大地推动了会计职能的转型升级，但也有不少单位（包括企业和行政事业单位，下同）正面对着管理会计体系建设的方向选择、理论设计、方案设计、开发实施、应用推广等等困惑和困境，笔者将参与本单位管理会计平台建设的经验体会整理成文，与大家分享。 　　1 以价值创造为导向，搭建管理会计工作平台 　　管理会计是站在管理和决策的角度，获取内部外部数据，整合财务和非财务信息，提取和表达有价值的图表分析，发挥管控、服务、支持的作用。 　　管理会计的工作平台建设至关重要，一方面平台汇聚数据，集结管理会计工具，计量单位资源和产能价值，承担单位管理活动的规划、决策、控制和评价等数据支撑任务，另一方面功能强大的平台，也在全方位展现管理会计自身的价值创造能力。平台功能设计分信息平台和应用平台两部分，基础构筑在参与管理上，尽管管理会计的基本职能仍然遵循确认、计量、记录、控制、报告等基本职能，但职能高度、维度、纵深都有显著变化，搭建平台要鼓励会计人员思想上走出去，派遣骨干人员深入实际业务中，广泛调研，掌握业务流程。 　　笔者就被派到节目一线，从剧务干起，熟悉每个作业流程，场工、场记，音响、灯光、记者、摄像、编导……，从节目现场寻找成本核算的办法，寻求管理会计的着力点。财务部门要主动参与业务的价值计量、价值设计，参与绩效评价、决策分析，真正发挥探测器、显示器、驱动器的作用。 　　平台就是舞台，在大智移云（大数据、智能化、移动互联网、云计算）时代，只有建造高水准的信息化平台，才能实现管理会计的内容、工具的有效应用，没有测量就没有管理，高效能的测量要基于大数据下的数据仓库和数据挖掘技术，管理落地需要围绕资源耗费效益比，做指标确定、过程控制、绩效量化、科学评价，本单位的管理会计平台的建设路线：采用B/S结构部署，采用J2EE和BI商业智能技术实时抽取、展示图表数据，以成本管理为主平台，与关键平台绑定，全面掌控数据，实现信息和应用的高度融合。 　　2 以成本核算管理为支柱，设计建造管理会计平台架构、内容、体系 　　管理会计是价值工程，平台建设是系统工程，首要任务是做好理论体系设计、信息设计，重点建造计量平台、应用工具，制定实施方案、实现办法。理论设计要聚焦本单位的业务本质，内部管理需要什么就设计什么样的核算指标，汇集什么样的数据内容，要明确区别于财务会计的通用性指标，财务报告的很多报表指标是抽象化的，不能反映业务实际，本单位在设计时务本求真，摒弃了旧有的“业务从属于财务”的观念，打通“业务―财务―管理―决策”的信息流渠道，信息平台必须准确反映节目生产运营全貌，全面呈现资源耗用状况。 　　管理会计的核心是成本管理，成本核算与生产、业务联系最紧密、最广泛，最能系统地反映业务的成本收益形成的全过程，成本管理平台是这项系统工程的龙骨。信息设计要着眼于有用，生成决策管理有用的信息；应用设计要让管理会计与内部管理融为一体，直接把节目数据中心、技术资源管理等业务制作流程平台与成本管理平台捆绑建设，把辅建平台建成主平台的助推器，达到节目、技术、财务、人力、服务支持五大资源的价值链贯通式管理。 　　为实现财务信息与业务信息的高度集成，自顶而下作体系设计，自底而上做数据汇聚，自主研究设计出“5+6”管理会计平台模式，即主系统成本管理平台的5个子模块包括系统管理基础平台、归集平台、分摊平台、报表平台和BI展示平台，加上6个捆绑式业务应用平台，成本管理平台、预算平台、技术资源管理平台、人力成本管理平台、节目购销管理平台、车辆管理平台。用开放互动式的管理信息会计平台，带动全台业务处理、管理流程以及制度体系的新变革。 　　3 以质量管理为中心，精心组织项目，高效实施管理 　　按照“总体规划、精心设计、分步实施”的原则，按计划推进平台建设项目。财务人员不太熟悉软件技术，要开门建系统，广泛