组织审批权限表.doc

附件：美声组织审批权限表 NO 项目 组织类型 备核对象 各级主管权限 备注 总经理 副总 事业部主管 部级主管 课级主管 组级以下主管 1 组织变动 一般组织 组级层次 ▽ ―― ○ √ 课级层次 ▽ ―― √ 部级层次 ▽ 事业部组织 组级层次 ▽ □ ○ √ 课级层次 ▽ ○ √ 部级层次 ▽ √ 事业部层次 ▽ 2 年度人力预算 一般组织 组级层次 ▽ ○ √ 课级层次 ▽ √ 部级层次 ▽ ―― √ 事业部组织 组级层次 ▽ □ ○ √ 课级层次 ▽ ○ √ 部级层次 ▽ √ 事业部层次 ▽ √ NO 项目 组织类型 备核对象 各级主管权限 备注 总经理 副总 事业部主管 部级主管 课级主管 组级以下主管 3 人力需求/培训 (编制内/递补) 一般组织 一般人员 ▽ ○ √ 组级主管 ▽ √ 课级主管 ▽ ―― √ 部级主管 ▽ 事业部组织 一般人员 ▽ □ ○ √ 组级主管 ▽ ○ √ 课级主管 ▽ ○ √ 部级主管 ▽ √ 事业部级主管 ▽ 4 人力需求 (编制外) 不分层级，一律送副总核准。 1、组织调整的前提： （1）、组织调整是在分析确立企业的基本目标和宗旨的基础上，明确企业的基本战略和核心能力。 （2）、调整公司的组织架构，明确部门使命与职责、岗位设置和职责及人员编制，建立清晰的权力体系。 2、组织调整的形式： （1）、新增 （2）、删减 （3）、合并 （4）、上下层级调整 NO 项目 组织类型 备核对象 各级主管权限 总经理 副总 事业部主管 部级主管 课级主管 组级以下主管 备注 5 绩效考核/绩效奖金 一般组织 一般人员 ▽ ○ √ 组级主管 ▽ √ 课级主管 ▽ ―― √ 部级主管 ▽ √ 事业部组织 一般人员 ▽ □ ○ √ 组级主管 ▽ ○ √ 课级主管 ▽ ○ √ 部级主管 ▽ √ 事业部级主管 ▽ √ 6 职务异动/调薪 一般组织 一般人员 ▽ ○ √ 组级主管 ▽ √ 课级主管 ▽ ○ ―― √ 部级主管 ▽ √ 事业部组织 一般人员 ▽ □ ○ √ 组级主管 ▽ ○ √ 课级主管 ▽ ○ √ 部级主管 ▽ ○ √ 事业部级主管 ▽ √ NO 项目 组织类型 备核对象 各级主管权限 总经理 副总 事业部主管 部级主管 课级主管 组级以下主管 备注 7 起薪 一般组织 一般人员 ▽ √ 组级主管 ▽ √ 课级主管 ▽ ―― √ 部级主管 ▽ √ 事业部组织 一般人员 ▽ √ 组级主管 ▽ √ 课级主管 ▽ √ 部级主管 ▽ √ 事业部级主管 ▽ √ NO 项目 组织类型 备核对象 各级主管权限 总经理 副总 事业部主管 部级主管 课级主管 组级以下主管 备注 8 年度调薪/年终奖金 一般组织 一般人员 ▽ ○ √ 组级主管 ▽ ―― ○ √ 课级主管 ▽ ―― √ 部级主管 ▽ √ 事业部组织 一般人员 ▽ ○ √ 组级主管 ▽ ○ √ 课级主管 ▽ ○ √ 部级主管 ▽ √ 事业部级主管 ▽ √ 附注： 1、本权限表以组织架构图为权责职级依据，并以人力资源管理相关管理办法为操作指导。 2、√为提出，○为初核，□为复核，▽为核准。 3、权责主管无法实时签核时，由职务代理人依代理权限签核。 4、各部计划由人力资源部门评估、报备后呈报副总签核，最终由总经理核准后实施。 5、由公司高层会议提出方案，召开讨论会议，最终由总经理核准后实施。 6、集团内各子公司操作流程依循此审批权限表进行。 庄镇周密 运筹帷幄