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海外石油项目人力资源优化配置的策略 　　[摘 要]海外石油项目人力资源管理必须立足于人才结构、薪酬激励、人员培训等基础层面，本文从海外石油项目经理的选任、施工人员统筹管理及项目安全组织体系的建立等方面，对海外石油项目人力资源优化配置进行探讨。 　　[关键词]人力资源；优化配置；海外石油项目 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.059 　　[中?D分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）06-00-01 　　1 海外石油项目人力资源管理存在的问题 　　1.1 对海外项目人力资源管理认识不足 　　我国石油企业在海外项目实施方面起步较晚，且缺乏经验，片面注重技术的提高与资金运作，而对海外项目人力资源管理的方式、领域等关注不够，海外石油项目人力资源管理是一种应急之举，并未与项目和企业的整体发展战略进行有机融合，很难发挥人力资源管理在海外石油项目中的积极作用。 　　1.2 对海外项目经理管理模式不科学 　　当前我国海外石油项目经理大都采取总部委派的形式，这种做法下，项目经理缺乏竞争意识与创新能力，再加上国内获取IMP和IIMP资格的项目经理少之甚少，这对海外石油项目的顺利展开极为不利。当前石油企业对海外石油项目经理的权责规定较为明确，但是对利益的规定则含糊不清，这种权、责、利不统一的做